监理工程师手册

本手册以当前最新资料、文献、规范为依据，是建设监理工程师操作的工具书，可供建设、施工、设计单位进行建设项目监理之用。此外，也可作为各地培训建设监理人员及高等院校开设监理课的参考书。

第一章工程项目建设监理组织

第一节组织的基本原理

一、组织结构

二、组织设计

第二节现场项目监理机构的设计

一、建立监理组织机构的步骤

二、常见的监理组织机构的形式

第三节总监理工程师

一、总监理工程师的素质 ...

b．工程进度的检查。审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：
第一，计划进度与实际进度的差异；
第二，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
c．按合同要求及时进行工程计量验收。
d．有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
e．工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
f．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
g．组织现场协调会。
h．定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。
(3)进度的事后控制，当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
a．制定保证总工期不突破的对策措施：
——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
b．制定总工期突破后的补救措施。
c．调整相应的施工计划、材料设备、资金供应等计划，在新条件下组织新的协调和平衡。
3．施工阶段的投资控制组：
(1)投资事前控制：目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
a．熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环境，从而明确投资控制的重点。
b．预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
c．按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件。
d．按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
(2)投资事中控制：
a．按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件 。
b．施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
c．工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。
d．严格经费签证。凡涉及 ……