财务决策――新经理人财务分析手册
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内容提要：
本书针对企业经理人的需要，详细介绍了企业财务报告的形成、内容以及如何分析和利用财务报告；还介绍了如何利用财务管理工具进行投资、筹资决策，进行预算、成本、业绩评价和纳税筹划等管理，是经理人的有用工具和帮手。
编辑推荐：
企业经理人作为企业的筹划决策人员，可被比喻为企业的大脑和神经系统，对企业的发展起着至关重要的作用。企业经理人的管理职能主要表现在计划、决策、组织、激励、控制五个方面。无论是计划还是决策，首先必须得充分有效的信息；而在进行组织、激励、控制时，也需要选择适合于本企业的管理方式、管理手段，这可称为企业经理人的两大管理难题。
目录：
第一章 企业经理人与财务系统
一、企业经理的职能与需求 二、企业经理人与财务系统 第二章 财务会计信息的形成及特征 一、经济业务及其记录方法 二、经济业务的记录载体 三、期末调整账项、对账、试算和结账 四、编制财务报告 五、财务信息系统的地位和作用 第三章 资产负债表及其解读 一、资金来源及运用 二、资产负债表 三、资产负债表内容 四、资产负债表解读 第四章 损益表及其解读 一、损益表及其功能 二、损益表的格式 三、损益表各项目的数据来源 四、损益表的内容 五、损益表的作用 六、如何阅读损益表 第五章 现金流量表及其解读 一、为什么要编制现金流量表 二、现金和现金流量 三、现金流量表 四、现金流量表解读 五、财务报告之间的勾稽 第六章 财务报表分析 …… 第七章 项目投资决策 第八章 企业经理人与筹资决策 第九章 资本结构决策与财务杠杆的利用 第十章 全面预算管理 第十一章 企业成本与成本控制策略 第十二章 责任会计与业绩考评 第十三章 企业经理与税务 参考文献 前言：
企业经理人作为企业的筹划与决策人员，可被比喻为企业的大脑和神经系统，对企业的发展起着至关重要的作用。企业经理人的管理职能主要表现在计划、决策、组织、激励、控制五个方面。无论是计划还是决策，首先必须获得充分有效的信息；而在进行组织、激励、控制时，也需要选择适合于本企业的管理方式、管理手段，这可称为企业经理人的两大管理难题。
作为企业经理人，除了要懂得市场、生产等知识外，还必须要掌握一定的财务知识。这是因为：
首先，企业财务系统是一个信息系统，它可以为企业经理人的计划和决策提供大量的有用信息。如经理人制定经营计划、制定产品价格等都需要了解本企业生产经营的历..
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