战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具
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内容提要：
在有关战略的书籍多如牛毛的今天我们更需要战略创新。各种观点的图书众说纷坛，令我们无所适从。这时，我们需要有一个统领各种思想的理论框架，在现实的基础和理论的高度上为我们提供制定企业战略的新方法、新工具。
本书包括了分析企业现有战略，以及制定有更大成功机会的新战略，必须有所用工具。这些工具将帮助你冲出黑暗的“中世纪”，进入“战略创新”的新时期. 作者简介：
埃万?M?杜迪克，EMD管理咨询公司（EMD & Associates，网址：www.emd-assoc.com)总栽。EMD公司位于美国华盛顿，为世界各国的客户提供依据事实的快速反应战略咨询，以及进入新市场和改善企业动作等方面的专业咨询。杜迪克曾担任过一家木制品生产企业的总裁，目前还是麦肯锡国际咨公司（Mckinsey and Company)的咨询顾问以及华盛顿特区的政治活动家。杜迪克曾在《华尔街日报》、《企业战略》杂志等刊物上发表过若干关一企业战略的文章。杜迪克拥有美国得克萨斯州立大学博士学位、哈佛商学院MBA学位以及马里兰州圣约翰大学学士学位。如对本书有任何意见或问题请与作者联系。
电子邮件：eduik@pacifier.com. 电话： 360-604-1818，传真360-604-1914. 编辑推荐：
本书是一本很精细的管理丛书，本书包括了分析企业现有战略，以及制定有更大成功机会的新战略，必须有用所工具。这些工具将帮助你冲出黑暗的“中世纪”，进入“战略创新”的新时期.
目录：
第1章 企业战略与占星术及科学的关系
第2章 “只加强右翼”：成功战略的四大原则 第3章 战略剖析：战略“锤”与“轴” 第4章 一个时代的终结：可持续竞争优势的没落 第5章 保持战略的动态发展：机会创造与利用的曙光 第6章 优秀战略的工具：战略假设的创建、检验和证明 第7章 战略突破怀利用做出正确选择及选择正确工具 第8章 资源部署：战略利用的工具 第9章 天生盟友与仇敌：企业战略与企业文化 第10章 高层管理团队合作：协调战略与文化的工具 第11章 制定成功企业战略的81个关键事项 译后记 附录 词汇表 |