全能银行未来的银行类型
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内容提要：
本书以一个在职银行家的视角描述了未来成功的金融服务机构需要奉行的生存战略。本书探讨了全球化和信息技术带来的直接后果，并比较欧洲银行与其美国竞争对手各自的优势和劣势，还探讨了推进专注型全能银行成为未来的银行类型的原因。本书同样还展示了未来对员工和经理人以及对创新管理和变革管理提出的要求。2000年之后的银行业务主要是接受各种形式的金融风险，并对其进行管理。但是，要想成功地管理金融风险，还需要更加坚定的、为全社会所接受的风险文化，在欧洲尤其如此。
作者简介：
汉斯?乌里希?德瑞古，自２003年1月1日起，汉斯?乌里希?德瑞克担任瑞士信贷集团副董事长兼集团的公司客户中心主管。
在圣加伦大学获得博士深闰后，汉斯?乌里希?德瑞克在纽约为J.P.摩根服务多年。1973年，他在苏黎世加入瑞士信贷银行，并先后担任各种领导职务，其中包括瑞士信贷第一波士顿伦敦的首席执行官及瑞士信贷集团管理委员会副总裁兼集团风险总监。 编辑推荐：
本书探讨了全球化和信息技术带来的直接后果，并比较欧洲银行与其美国竞争对手各自的优势和劣势，还探讨了推进专注型全能银行成为未来的银行类型的原因。本书同样还展示了未来对员工和经理人以及对创新管理和变革管理提出的要求。
目录：
序
导言 第一章 专注型全能银行作为未来世界流行的银行类型 一、计划与现实之间：全能银行的12个机会和优势 二、专注创造价值：对12个“K”的管理 第二章 欧洲银行与世界同业的比较 一、启发性数据和事实：资产规模可以作为未来的基础吗？ 二、竞争对手比较：在美洲受熏陶，为欧洲寻结论 第三章 全球化金融市场的残酷金融逻辑 一、全球化的驱动力：借信息技术之东风，现代竞技场无国界 二、市场和客户作为赢家：12个新的机会和危险 第四章 处于新的紧迫感之下的欧洲证券交易所和资本市场 一、标准的日益趋同乃全球化的结果：24个实例 二、新“股权文化”的必要性：现代证券交易所是催化器 第五章 金融服务机构面临的全球化挑战 第六章 全球化最优惠资本的争夺 第七章 降低成本只是生存战略的一部分 第八章 在战略上，增加收益比降低成本更重要 第九章 创新是防止老化的免疫防护剂 第十章 现代经理和员工必须是“多面手” 第十一章 未来专注型全能银行的战略 第十二章 范例的改变取决于更新的风险文化和巧妙的变革管理 |