核心竞争力与资源整合策划

这套丛书的目的和丛书的价值就是为志在长远持续发展的企业提供一个具有现实可行性、有效性的借鉴。

企业的文化竞争力问题是任何企业在发展壮大的过程中都必然会遇到的问题，它是一个“发展瓶颈”。现代社会消费的文化趋向更是突出了企业文化力的重要性，丛书中的《企业文化和学习型组织策划》就以此为中心展开论述。

《核心竞争力与资源整合策划》也是以企业自身实力策划为主要内容的论著，企业的自身竞争力是企业立足于市场的根基，维持、增强企业自身的竞争力的关键是整合企业资源，集中精力于企业的核心业务，铸造企业核心竞争力。

企业在通过策划增强实力的同时，还需要基于企业自身的能力，向外部宣传自己以及自己的产品或服务，在市场公众心目中塑造良好的、有吸引力的企业形象和品牌形象。这就是《品牌战略与产品推广策划》、《公共关系与企业文宣策划》两本书的主要内容。 在市场之中，企业必须考虑如何更好地拓展市场，最大限度地赢得客户，这时候，《营销渠道与客户关系策划》应该是一个有用的战略决策的借鉴工具。

除此之外，企业关心的重点当然还有尽可能地降低生产运营成本，提高企业效益。在这方面，实现企业物流供应链的高效运作是一个有效的途径。并且，良好的供应链管理和物流策划，尤其是第三方物流策划更可以帮助企业专著于核心业务，增强企业整体竞争力，本丛书的《供应链管理与第三方物流策划》的目的正在于此。 将这六本书的内容综合有效运用，就可以构成一个基本完善的企业战略策略策划的核心体系。

为了能让广大读者更好地借鉴已有的理论成果和实践经验，将之发展创新，本丛书在编写中遵循理论与实际相结合的原则，在阐述相关理论的同时，利用具有针对性的现实生动事例来对理论加以深化和扩展，实现理论与实际的有机结合。 相信这一套丛书也能够为处于日益规范化市场环境中那些具有长远发展前景的企业的运营提供理论和实践上的帮助。

为了能让广大读者更好地借鉴已有的理论成果和实践经验，将之发展创新，本丛书在编写中遵循理论与实际相结合的原则，在阐述相关理论的同时，利用具有针对性的现实生动事例来对理论加以深化和扩展，实现理论与实际的有机结合。 相信这一套丛书也能够为处于日益规范化市场环境中那些具有长远发展前景的企业的运营提供理论和实践上的帮助。

导论　竞争优势策划
　　第一节　竞争优势概述
　　　一、市场与下场竞争
　　　二、竞争的意义
　　　三、竞争优势
　　　四、企业竞争力
　　第二节　核心竞争力
　　　一、核心竞争力：一种“树型”理论
　　　二、核心竞争力的体系与特征
　　　三、核心竞争力的意义
　　　四、核心竞争力的选择
　　第三节　资源整合
　　　一、资源和资源整合
　　　二、资源整合的内容
　　　三、资源整合的发展
　　　四、资源整合与核心竞争力
　　第四节　竞争优势策划
　　　一、策划
　　　二、竞争优势策划
　　　三、竞争优势策划分析方法
上篇　核心竞争力策划
　引言
　第一章　决策能力策划
　　第一节　制度竞争力策划
　　　一、制度能力与体制规划
　　　　案例一　波音公司的远景制度规划
　　　　案例二　哈尔滨洗衣机总厂被体制“折腰”
　　　二、自我创新与制度完善
　　　　案例三　上纺集团的制度创新
　　　　案例四　制度漏洞摧毁巴林银行
　　第二节　管理能力策划
　　　一、企业管理者与管理能力
　　　　案例五　嘉陵集团的经营管理理念
　　　二、不良决策与管理者作用
　　　　案例六　缺乏远见的阿迪达斯管理者
　　　　案例七　“巨人”失误于决策
　　第三节　组织竞争力策划
　　　一、科学管理与等级制组织
　　　　案例八　福特公司的“军事化”组织
　　　二、分权管理与组织分化
　　　　案例九　通用汽车的“事业部”组织
　　　三、柔性管理与开放的组织
　　　　案例十　通用电气公司的“无界限组织”
　　小结
　　 ……
　第二章　市场能力策划
　第三章　创造能力策划
下篇　资源整合策划
　第四章　内部资源整合策划
　第五章　企业并购策划
　第六章　企业战略联盟策划
后记　综合策划、整体优势

书摘
　　一、核心竞争力：一种“树型”理论
　　对于核心竞争力，美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和哈默尔(C．Hamel)提出了一个非常形象的“树型”理论。这种理论认为，多元化公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复
杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力是凝聚现有业务的磁石，也是发展新业务的火车头。“树型”理论很形象地描绘出企业发展核心竞争力的重要性。
　　普拉哈拉德教授还指出企业的核心竞争力、核心产品和最终产品之间既有区别，又密不可分。核心竞争力和最终产品之间的纽带被称为核心产品，是一种或多种核心能力的实际体现。对核心竞争力、核心产品、最终产品作区分至关重要。如能在三个层次上长期取得并保持领先地位，公司就可能在每一个层次都成为赢家。为了提高核心竞争力，一些公司最大限度扩展其核心产品在世界市场上的份额，为各种外部(和内部)客户生产核心产品，使公司获得加强核心竞争力和扩展步伐需要的收益。
　　可见，核心竞争力是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力。核心竞争力的大小不仅在于拥有多少资金、人才、设备和原材料等资源，更加重要的是这些资源是否集中于关键的环节或领域；核心竞争力不仅仅表现为关键技术、关键设备或者企业的运行机制，而更为重要的是它们之间的有机融合，是融合带来的各种能力的提升；核心竞争力主要不仅来自有形的资源，而且来自无形的资源；核心竞争力不是来自一种产品或者技术的拥有，而是来自多种知识与技能的综合，具有很高的可保持性。
　　所以，企业的核心竞争力也就是企业的核心能力。但是，对一家企业来说，核心竞争力(核心能力)在现实中的具体表现是什么呢?
　　(一)核心竞争力的本质
　　核心能力是深深扎根于企业之中、能够产生竞争优势、竞争对手不易模仿的知识和技能体系。核心竞争力可分为三个层次，一是及时发现和抓住外部环境呈现的发展机遇，制定正确的竞争和发展战略有效组织企业内外部资源充分利用这种机遇的能力。这种能力对一个企业的持续生存和发展具有决定性的影响。国内的许多企业最缺乏这种能力。这种能力不是天生的，可通过学习、思考和实践而获得。二是能过领导、组织、奖惩、文化建设，按照战略围绕关键成功要素发展
……