薪酬方案设计与操作

本书用通俗的文字和简洁的图形，介绍了薪酬系统设计的全过程， 其中包括： ?如何进行工作分析 ?正确进行岗位价值评估与员工定位 ?薪酬调查与薪酬定位 ?薪酬结构设计 ?薪酬系统的实施 本书讨论的是企业所面临的最紧迫的薪酬问题，作者按薪酬设计的步骤和核心环节，介绍薪酬方案的设计方式，并提供最具创新精神和最全面的解决方案。 本薪酬管理丛书由相互联系的三本构成：《薪酬构架原理与技术》、《薪酬方案设计与操作》、《薪酬案例诊断与推介》。本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞，使内容贴近实际生活，使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照，并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度；具有广泛的适用性。对各类企业、企业集团、管理工作者、薪酬学习与研究者都能提供服务，力图使本书成为读者学习薪酬理论、运用薪酬工具、查阅薪酬政策的手册。

本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞，使内容贴近实际生活，使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照，并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度；具有广泛的适用性。

第1章薪酬系统设计概述

1．薪酬的基本概念

2．薪酬系统设计概要

第2章工作分析

3．工作分析的常用方法

4．岗位说明书

第3章岗位价值评估与员工定位

5．岗位价值模型

6．岗位价值评估

7．员工能力评估与定位

第4章薪酬调查与薪酬定位

8．影响薪资水平的因素

9．薪酬调查

10．薪酬层级关系图

11．确定基本分配机制

12．薪酬的预算和控制

第5章薪酬结构设计

13．薪酬结构

14．薪酬结构设计的基本准则

15．如何建立不同岗位的薪酬结构

16．如何确立薪酬结构中的各项薪酬

第6章薪酬系统的实施

17．薪酬系统实施的两种方法

18．让薪酬最大限度激励和吸引员工

19．关注员工的心理收入

20。薪酬满意度调查

21．薪酬管理制度