战略性激励――现代企业人力资源管理精要
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内容提要：
本书是一部关于现代人力资源管理原理和方法及其在中外企业应用的“集成”著作。一是集作者多年来的学术研究成果和实验经验心得，厚积薄发，形成独具特色的人力资源管理理论架构和逻辑体系；二是广纳中外管理界名家人力资源管理经典思想、精髓理念和精炼操作方法，百川归海，力图“立足中国、放眼世界”，著就一部能让各界读者“一册在手，遍览人力资源管理精要”的准经典教本。
本书紧紧转绕“战略性激励”这一现代人力资源管理的核心理念或精髓思想，从基本管理、产权制度和企业精神等三个战略层面，分三篇10章，既切合实际又科学逻辑地展现了现代人力资源管理的精要内涵、特殊意境、前沿成果和经典操作方法及技术。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
李宝元，1962年生，河南人。中国人民大学经济学博士。北京师范大学经济学院教授。作者先后在六所大学研究学习和从事教学工作，具有近二十年的高等经济管理教育职业生涯，学术研究涉及劳动经济学、人力资本理论及人力资源管理、国民经济与管理、制度经济学、战略规划方法与统计技术等领略。主要研究领域：人力资本理论、人力资源开发与管理、教育经济学。近年来，曾先后承担国家社会科学基金、福特基金等多项科研项目。在《经济理论与经济管理》、《财经问题研究》等学术刊物上发表论文五十余篇，其中十多篇被《新华文摘》等全国著名文献转载或转摘。主讲当制《人力资源管理。和《广告学》教学录像片两套。
编辑推荐：
本书紧紧转绕“战略性激励”这一现代人力资源管理的核心理念或精髓思想，从基本管理、产权制度和企业精神等三个战略层面，分三篇10章，既切合实际又科学逻辑地展现了现代人力资源管理的精要内涵、特殊意境、前沿成果和经典操作方法及技术。
目录：
引论 探寻现代人力资源管理精髓理念
第1篇 人力资源战略性激励原理 1 人力资源激励原理与管理系统 2 人力资源战略规划及管理框架 第2篇 人力资源组织契约化管理 3 组织变革中的激励性工作设计 4 法规约束下的人力资源配置方略 5 战略性激励焦点：绩效与薪酬 第3篇 人力资源运营资本化管理 6 人力资本论及其企业制度解析 7 公司制下人力资本股权化的途径 8 人力资本价值评估与权益确认 第4篇 人力资源精神化整合管理 9 人力资源开发战略与职业管理 10 沟通，团队精神与企业文化建设 参考文献 后记 序言：
新世纪的世界是无比精彩的： 以互联网为核心的高新技术革命达到了白热化的程度， 以知识和专业化人力资本为基础的知识经济浪潮汹涌澎湃， 以世界市场一体化为基本标志的经济全球化成为社会经济发展的大趋势。
新世纪的中国也是令世界注目的： 中华人民共和国已欣然以WT0成员国的身份跻身于国际经济社会，发展中的社会主义大国正在不断加快其已经持续了二十余年的市场化制度转型和经济发展步伐， 中国本土企业也已直面国际大公司的市场竞争并勇敢地跨出国门走向国际市场。
那么，推动这种社会经济变革、发展的主体和根本动力是什么呢?是人，是知识和专业化人力资本产权地位的提升，是人力资源..
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