企业生存策略：将人置于企业目标的核心
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内容提要：
当今世界，企业生存的环境越来越复杂和困难， 在这个竞争越来越激烈的世界，制定什么样的战略，并采取何种策略才能够保持企业的可持续发展。本书作者琳达•格莱顿教授是伦敦商学院副教授，对企业生存策略中人力资源管理策略的研究具有权威性。她不仅在世界各地教书，还为企业做咨询，并且将教书和咨询的经验编著成书。作者在本书中将她多年来对企业的研究成果，特别是对一些跨国公司的咨询研究成果做了精辟的总结，这些公司包括ABB集团、惠普公司、摩托罗拉公司、英美烟草公司（BAT），英国石油公司 (BP)，英国电信 (BT)，北电通信 (Northern Telecom)，飞利浦(Philips)，联合利华 (Unilever) 和壳牌 (Shell) 公司等。作者在本书中提出了企业应依据这三个指导原则，按照书中提出的六个步骤来制定本企业的生存策略，并全力实施这些策略，最终，便能够通过提高企业的九种生存能力来获得可持续的发展和成长。
本书语言生动，案例丰富，具有很强的实际指导意义，是企业经营管理人员难得的经营管理指南。 作者简介：
琳达?格莱顿教授是伦敦商学院组织行为学副教授，对企业策略中人的含义进行的研究在全世界都具有权威性。她在全世界各地写书，教书，还为企业咨询，主要是人力资源策略。她是伦敦经济学院MBA项目任务，他是伦敦经济学院MBA项目主任，也是“改革企业的人力资源策略”执行项目的主管。从1992年开始，琳达一直指导主导优势协会与诸如惠普、格兰素?维尔康姆公司和花旗银行这些公司的合作。对这些公司的思考构筑了她一本书的框架，就是1999年由牛津大学出版社出版的《战略的人力资源管理：企业的纸上谈兵与人的现实》。格莱顿博士对经理人关于人力资源策略的思考方式有很大影响。她积极为世界上一些最大的公司咨询，还在全世界用她的“生存策略”程序培训了很多经理人。
编辑推荐：
本书富有洞察力，具有优秀的实用价值。琳达?格莱顿很有说服力的告诉大家，一个人，而不是资本，成为企业成功关键的时代，对于期待成功的管理意味着什么。这本书是一个清楚的警告，警告那些不能形成繁荣发展的组织或公司。
目录：
第1部分 新议程：将人置于企业目标的核心
介绍 人的灵感：一些职业经历 经营成功的核心是人 新议程的三个原则 新议程的九种能力 第2部分 三个原则：生存策略的哲学 第一个原则 我们依时而作 人类看待时间的现实 人的态度和行为变化的周期 过去、现在和未来的关系 建立在人的时间观念上：三个核心能力 第二个原则 我们寻求价值 那么为什么会有混淆的信息 为什么价值在企业中重要 建立在人对价值的看法之上：三个核心能力 第三个原则 我们拥有灵魂 为什么很少有人关注企业的灵魂 致力于企业的灵魂：三个核心能力 第三部分 建立生存策略六步法 生存策略之旅 从理论到行动 建立生存策略之旅的内容 建立生存策略之旅的道路 第一步 建立变革指导委员会 指导性原则 工具与方法 行动中的步骤一 你如何受益 你现在处于什么位置 向前发展 具体行动概要 第二步 想像未来 指导性原则 工具与方法 行动中的步骤二 你如何受益 你现在处于什么位置 向前发展 具体行动总结 第三步 了解公司当前能力并找出差距 行动中的步骤三 你如何受益 你现在所处的位置在哪里 向前发展 具体行动总结 …… 前言：
“人是我们最重要的资产”，“我们的公司建立在知识的基础之上”，“人是我们所拥有的一切”。这些说法我们听得越来越多了。但是对很多人来说，企业生活的现实却是，他们根本就不觉得自己被当成是最重要的资产，也不认为他们的知识得到理解，并被充分利用。在我和主导优势研究团队共同写的那本书《人力资源策略：公司的纸上谈兵与现实》(Human Resource Strategy；Corporate Rhetoric and Reality)里，对当今企业中工作的现实做了全面的描述。从这次研究中，我获得了三个信息：第一，在很多公司，人们感受不到鼓舞，没有参与感，也不能自由表达他们的观点；第二，在6年多的研究中，我发现对人的管理没有始终如一的进..
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