新经济中的商业模式
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内容提要：
《新经济中的商业模式》内容为：“新经济”是一种“技术创新”的经济。创新活动，是企业家的内在需求。引进新产品、采用新技术、开辟新市场、发掘新材料等一切“技术创新”的选择，是企业家成败的关键因素。创新与生产手段结合，就会推动经济发展。发现新技术是一种“技术创新”。有如英特尔跟随的新式处理器；重新嫁接传统的经济资源也是一种“技术创新”，有如麦当劳。“新经济”中的一个显著特点便是信息技术与互联网的结合，促进了人类交流方式的革命性变化，并由此引发了传统的连续性被打破，促使人们用新的视角去观察、审视和理解事物的发展过程。
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《新经济中的商业模式》为新经济丛书之一。
目录：
“新经济丛书”总序
第一章 现代商业模式概述 一、现代商业模式变革的动力因素 二、现代商业模式的演变趋势 三、现代企业中管理模式的发展趋势 第二章 技术创新模式 一、技术创新：企业超常规发展的引擎 二、世界500强技术创新剖析 三、中国企业的技术创新展望 第三章 资本运营模式 一、资本运营：企业超常规发展的捷径 二、世界500强资本增值和资本扩张的模式 三、中国企业的资本运营 第四章 发展战略模式 一、信息化战略 二、全球化战略 三、多元化战略 第五章 组织创新模式 一、组织创新：企业超常规发展的有力保障 二、世界500强的组织形式及组织创新 三、中国企业的组织创新剖析 第六章 人力资源管理模式 一、人力资源：企业超常规发展的王牌 二、世界500强的人才管理艺术 三、中国的人力资源开发和管理 第七章 营销创新模式 一、营销创新：企业超常规发展的突破口 二、世界500强市场营销新战略 三、21世纪的中国企业营销创新 第八章 服务模式 一、服务：企业超常规发展的基石 二、世界500强的服务模式 三、中国企业的服务策略高级化 第九章 竞争模式 一、竞争：企业超常规发展的动力 二、世界500强的竞争哲学 三、中国企业竞争地位的思考 第十章 企业文化模式 一、企业文化：企业超常规发展的底蕴 二、世界500强的企业文化 三、中国的企业文化管理 第十一章 危机管理模式 一、当代企业管理中的危机问题 二、危机管理：企业持续发展的“救心丸” 三、中国企业的危机管理 第十二章 中国企业的商业模式选择 一、走技术创新和制度创新之路 二、进行资本运营 三、走信息化、全球化之路 四、走人力资源开发之路 五、培育中国独特的企业创新文化 六、走创立世界名牌之路 七、加快提高企业的竞争力 主要参考文献 …… 书摘：
插图：
 随着信息化的推进，信息化企业正向网络化、敏捷化、智能化、虚拟化、集成化、个性化、全球化等趋势发展。 2．中国实施企业信息化的必要性 随着世界竞争的激烈程度日益加剧，我国市场经济体制的转变和加入WTO后面对的机遇和严峻的挑战，我国企业实施信息化已经成为不可避免的选择。 （1）企业是国民经济的细胞，企业信息化是国民经济信息化的基本组成部分。要促进国民经济从粗放型向集约型转变，实现社会生产力的跨越式发展，推进企业信息化是基本前提。以信息技术为代表的高科技企业，将使企业能够持续提供先进产品及服务并保证质量，加快对市场需求的反应速度和缩短新产品推出周期，降低成本，提高效益。 （2）企业信息化解决方案本身大都与现代企业制度融为一体。推进企业信息化建设有利于推进企业的体制改革和创新，加速现代企业制度的形成。企业信息化建设是行业关联度高、社会影响面广的群体行为。推进企业信息化有利于加速供应链乃至产业链的建立和完善，提高全行业的整体素质、水平和竞争力。 （3）企业信息化是现代企业安身立命之本。不进行信息化的企业将在原材料采购、产品销售、信息沟通、资金往来等方面难于与诸多实现企业信息化的国内外合作伙伴交易，有被淘汰出局的危险。中国已加入WTO，各企业将与强大的跨国公司进行面对面的直接竞争，在“快鱼吃慢鱼”的时代，企业信息化的进度和程度将决定企业的综合实力和国际竞争力。 |
