随着中国经济与世界经济的全面接轨，并购成为各企业重组或占市场资源的重要手段，MBO是推动民营资本参与国有资产重组的内在动力。本书为企业管理者提供了MBO的操作指南，它的内容包括策划、定价、融资、组织动作等方面，还备有丰富的国内外管理者收购及员工持股实例，并对最新的相关法律规定予了详细的说明。
从员工持股到管理者收购：操作手册（第2版）
内容提要 ：
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伴随着中国加入WTO，2002年我们目睹了电信、民航等行业性的大并购大整合，2002年被有些媒体称为中国的并购元年。而MBO这股反映了近20年来西方国家在公司结构与并法人治理领域的深度变革和巨大变化的潮流，也深深地触动了大并购时代中国企业家的神经，它冲击和改变着我们传统的观念和思维方式。MBO正演绎着一场时兴的大趋势。
目录 ：
代序 MBO，从阴谋走向阳谋
前言 MBO，中国企业家的时代机遇 第一章 相关法律关系的实质和内涵 第二章 员工持股、管理者收购、管理者期权的概念 第三章 员工持股、管理者收购的策划、实施和整合 第四章 员工持股、管理者收购的组织运作 第五章 员工持股、管理者收购的定价 第六章 员工持股、管理者收购的融资 第七章 员工持股、管理者收购的法律问题 第八章 员工持股、管理者收购的国内案例 第九章 员工持股、管理者收购国际案例 参考文献 附录 中国企业家心照不宣的一根神经 作者简介及分工 |
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