科学管理被视作如今企业先锋管理的主轴，其所涵盖的方法与内容十分广泛，而先锋管理的核心是企业的制度管理。制度的管理固然可以吸纳别人的经验，但创新远比经验更有发展的推动力。从这个意义上说，先锋管理的真正内涵是制度创新。企业从小到大的过程，也就是检验决策人制度创新能力的过程。
市场是瞬息万变的。
只有使先锋管理的理念不断创新，企业才有出路。
不要只当市场的跟帮，要让你的企业从小到大，最可行的一条路，那就是：力争当好市场的领跑者。
先锋管理
内容提要 ：
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无论开创什么样的企业，资金资源、人力资源和市场资源这三大悠扬都缺一不可。这三大件是怎样形成的呢？一句话，靠引进先锋的管理。
没有一家企业的发展是一帆风顺的；也没有一家企业的成功是一步登天的。 君不见，沃尔玛立足美利坚，抢滩世界各国零售业超级市场，所到之外都能为众口皆碑的物流品牌，靠的就是先锋管理，才缔造了今天世界首富的沃尔玛帝国； 目录 ：
第一篇 开启企业从小到大之门
企业创业期管理如何上正轨 企业的目标管理与价值观管理 如何把技术与先锋管理融为一体 企业如何推行服务至上的管理 中小型企业开拓新市场市略 民营企业如何从小到大 民企从小到大的三个坎 走向创业成功的三步 出色的企业决策人应具备的八大件 现代企业决策人在管理中常犯的八种错误 第二篇 人力资源战略 企业培养人才先锋方略 金钱激励的利与弊 员工薪酬制的规定 解雇和裁员方略 对雇员的满意度实行调查 好的人才机制方略 给员工以信任 让员工参与决策 如何解决人才短缺难题 让被辞退的人满意而去 别飞了鸡又打了蛋 尽力挽留优秀员工 案例分析：危机时刻裁员还是加薪？ 第三篇 先锋营销战略 第四篇 称锋管理战略 第五篇 管理胜典败典透析 第六篇 管理先锋人物启示录 |
