本书《成功的财务管理》是由苏珊娜?卡普兰，通过整理她在制造企业工作20年的经验提炼而成。苏珊娜?卡普兰是全美知名的演讲家和中小企业顾问，著有多部畅销书，本书是其中之一。本书清楚地描述了如何设计账簿，如何确定账簿的结构，如何建立完善的账簿体系，以及如何编制财务报表，阐述了企业相关的财务与会计工作的完善的管理体系。
财务是任何一个企业管理者都非常重视的方面。企业经营的所有结果都直接反映在财务数据上。但是并不是所有企业的所有者或经营者都是财务方面的专家，而他们却必须清楚地知道企业要设立哪些账目，财务报表的内容如何反映企业的经营状况。本书就是要帮助那些没有财务专业背景的企业管理者，即使你并未取得MBA文凭，即使你不是注册会计师，即使你没有资深人士的帮助，通过本书，你一样可以对你企业的财务与会计进行有效管理与控制，你一样可以获得高额的回报。本书还将教会你如何运用各种财务报表和财务比率，审视企业的成长能力。
成功的财务管理
内容提要 ：
编辑推荐 ：
作者在总结20多年实践经验的基础上，系统地介绍了财务管理的基础知识，阐释了制作、阅读财务报表，以及将财务信息运用到企业战略计划中的方法，指导读者在制定决策时，综合考虑商务、市场、管理以及财务等各方面因素，提高资本收益率。本书论述简洁，结构框架活泼易懂，重点突出。作者是全美知名的演讲家和中小企业顾问，著有多部畅销书籍。
读者对象：本书特别适于中小企业的管理者以及相关专业人士阅读。 作者简介 ：
张金成：南开大学国际商学院现代管理研究所教授、博士生导师，中国营销研究院副院长，《中国营销》杂志编辑工作委员会顾问，天津企业管理协会、企业家协会特约研究员，美国摩托罗拉公司摩托罗拉大学兼职教授。张金成教授主要从事服务管理、战略管理、生产管理、质量控制与管理等方面的研究与教学工作。近年来，他先后主持、参与完成国家、省、部级研究项目6项，主编和参编《企业再造工程》、《最新国际企业管理》等多部论著，主译《成功的项目管理》、《生产与运作管理案例》、《服务管理》、《服务营销》、《突破技术项目管理》等译著，在国内和美、英等国外学术刊物上发表过论文20多篇。
目录 ：
第1部分 追踪流入和流出：基本的会计实务 1
第1章 什么是总分类账 2 第2章 建立会计科目表 4 第3章 销售变为收入：建立应收账款 12 第4章 购买成为费用：建立应付账目 15 第5章 收付实现制和权责发生制 18 第6章 理解借和贷 21 第7章 固定和可变成本 24 第2部分 理解财务报表 27 第8章 洞悉损益表 28 第9章 资产负债表 36 第10章 现金流量表 40 第11章 盈亏临界分析 45 第12章 建立正确的预测表 48 第13章 应收账款和应付账款 53 第3部分 设定预算与控制成本 55 第14章 编制预算 56 第15章 营业收入预算 59 第16章 增长预算 63 第17章 利用预算控制成本 67 第18章 控制营业费用 69 第19章 工资和人工成本 73 第20章 监控存货并控制存货成本 78 第4部分 资金的来源和使用 83 第21章 现金需求 84 第22章 现金（资金）的来源 86 第23章 理解现金的循环周期 90 第5部分 利用数字来进行战略部署 93 第24章 以利润为定价导向 94 第25章 营销工作的成本分析 101 第26章 用正确的贷款方式资助成长 105 第27章 理解各种比率 114 第28章 租赁与购买：一次分析 118 第6部分 用数字解决问题 121 第29章 威胁公司生存发展的7个问题 122 第30章 通过积极收款增加现金流 129 第31章 卖掉不必要的资产 133 第32章 转变战略 138 第33章 债务重组 146 第7部分 保住你所赚到的 153 第34章 利用多余资金投资 154 第35章 制定退出战略 158 第36章 家族企业的继承 162 第37章 你的企业值多少 167 第38章 为出售公司做准备 174 第39章 交易谈判 179 第40章 收购方融资 186 第41章 企业家个人的财务问题 189 结束语 193 附录A 一份成功的贷款申请书 195 附录B 用数字来解决问题 202 |
