创建世界级金融服务公司
内容提要 ：
本书展示了将金融咨询服务业务转化为制度化、高质量公司的可靠战略，为客户提供最佳、最有用的计划和投资建议，同时为客户提供最高水平的持续服务――而且在整个服务过程中，从零开始，为公司创造巨额价值。本书为读者提供了如下机会：立即实现制定综合的、循序渐进的战略计划的程序。寻找机会，进行市场营销。通过创立制度化的高质量公司来提高竞争能力。为客户提供竞争对手无法仿效的、规范的咨询和服务。通过持续增强信任关系来保留现有客户。将现有的金融服务业务转化为世界级公司。为公司创造巨额资产价值。
编辑推荐 ：
可能你已经意识到，在金融服务行业中，金融理财和金融顾问业务已经受到越来越多的纪经人/交易商群体的青睐，这些人可能非常成功，个人收入不菲，但遗憾的是他们发现他们所创造的这些收入完全依赖于每天不停地辛勤工作。这样就提出了一个问题：一位金融理财的专业人士怎样在个人即期收入量最大化的同时保证远期收入依然不变呢？
作者简介 ：
小唐施赖伯，CFP，是一家1984年成立的，位于新泽西州的金融理财咨询公司――Wealth Builders有限公司的首席执行官。他职业生涯的大部分时间都在为中小企业老板提供金融和战略咨询服务。在过去的10年中，他创立了一套程序帮助金融专业人士发展和提高其业务。施赖伯的诚信使他成为从制定公司战略金融计划到投资市场分析领域受欢迎的咨询顾问。
目录 ：
绪论
第一篇 从痛恨的工作到热爱的事业 第一章 为什么金融咨询人员要挑战失败者的游戏 第二章 可以销售任何东西却不能销售公司的咨询顾问 第三章 事业成功、生活挫败的理财顾问 第二篇 制定个人计划 第四章 开拓你一直想拥有的生活方式 第五章 确定组织结构 第六章 制定符号公司实际情况的目标 第七章 通向成功的路标图 第三篇 制定公司计划 第八章 公司历史 第九章 行业分析 第十章 目标市场分析 第十一章 竞争评定 第十二章 产品和服务同盟 第十三章 市场营销计划和销售策略 第十四章 操作和管理的政策和程序 第十五章 战略目标和进度里程碑 第十六章 金融管理和设计 第十七章 主要风险 第十八章 公司战略计划附录和里程碑评估 第四篇 将公司制度化 第十九章 创立制度的高质量公司 第二十章 统一和标准 第二十一章 现金管理 第五篇 游戏尾声 第二十二章 未来的金融咨询公司 第二十三章 评估 第二十四章 退出战略 总结 译者后记 |
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