董事会的构建：企业成功的基点
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内容提要：
本书由有多年经验、长期与高层管理人员和董事会成员共事的管理顾问撰写而成。本书阐述了董事与董事会的发展及其构建问题，为我们提供了很有价值的指导。董事会的构建与运作非常不易。本书作者阐明了原因并向读者展示，无论是家族企业、创业型公司、上市公司、还是分公司，只要董事会的架构合理，公司就能顺利发展，获得成功。
本书是董事会成员，未来公司领导、管理顾问以及公司政策制定者必备之书。为适应不断变化的环境，公司需要构建董事会方面的指导。作者在本书中阐明了在风云莫测、竞争日益激烈的市场中，公司要想获得成功，实现目标，怎样确保董事会最佳决策体等问题。 作者简介：
艾兰?布雷克（Allan Blake）是公共管理集团管理中心的管理顾问，曾参与多家公司的董事会和董事会的组建。在此之前，他在利兹商学院供职，主要从事董事管理学院的远程教育项目。
编辑推荐：
董事会及其董事的领导艺术，对公司的前景有着深远的影响力。公司的业绩也因此而千差万别。构建有效的董事会，使董事会结构合理，是一个十分复杂的问题，尤其是公司必定要经历不同的发展阶段，公司的需求和目标也不尽相同。
目录：
本书使用说明
第1章 引言 第2章 公司多样化的特性 第3章 董事会的构建与业主公司 第4章 董事会的构建与家族公司 第5章 董事会的构建与上市公司 第6章 董事会的构建与集团公司 第7章 政策和经营前景 第8章 结论 附录：董事会、董事、首席执行官和主席的评估问卷表 中文版译后记 前言：
本书使用说明
案例研究
通过案例阐明有关要点。有些案例经公司允许或是公开发布的信息均用实名，有些需保密的，对名称和事例做了一些调整，并在案例标题中注明“匿名”。有些案例是我将一些公司的资料拼凑而成，同样也在案例题中注明“编辑”二字。而有些案例纯粹是虚构的，尽管是以多家公司工作经历为基础，同样会注明“虚构”二字。为方便查找附有案例索引。
术语
像首席执行官(CEO)、总经理和总裁等称谓，在本书中都使用了。这些头衔功能一样，但不同的称谓表明美国和英国及法律上对该词的用法不同。我在书中所用的称谓是据那些被指代的人所实际被称谓的。总裁称谓属不规范的叫法。
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