大领导力：决策力
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内容提要：
“大领导力丛书”根据时代特点和现代领导者的迫切需要而精心编撰的。这套丛书详细阐述了大领导力的精髓要义，既有系统理论，又有实践技能，可使广大领导者获得最具前沿性的知识，从而开阔眼界，增长才干，激荡智慧，极大地提升领导能力，成为卓越的领导者。
人类各种组织的“头儿”――企业、事业单位、党政军群机关的领导者，都应构筑大领导力。正如拿破仑所作的论断：“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。”可以说，大领导力决定命运，有大领导力者生存，无大领导力者灭亡，大领导力强者兴旺，大领导力弱者衰落。 编辑推荐：
构建大领导力是21世纪全世界的大浪潮。
古今中外，凡成就大事业者，无不具备大领导力，而不具备大领导力者，无一成就大事业――不管是经商、还是为政、治军、抑或是从事其他社会活动，概莫能外。 世界首富比尔?盖茨，具备大领导力。 全球CEO典范杰克?韦尔奇，具备大领导力。 美国国你、第一任总统乔治?华盛顿六星上将，具备大领导力。 哈佛大学校长，美国财政部前部长萨默斯博士，具备大领导力。 目录：
引言
一、人类活动 二、事理学 三、使用活动 四、决策 五、本书内容 第一篇 独立决策 导语 第一章 信息充足的独立决策 第一节 决策准则和方法 一、决策准则 二、决策万法 第二节 案例 案例1：买车选品牌 案例2：生产订货 第二章 信息不充足的独立决策 第一节 决策原则 第二节 案例 案例1：煎鸡蛋饼 案例2：阿波罗工程回顾 案例3：从挑战者号航天飞机爆炸事故看决策问题 第二篇 互动决策 导语 第三章 信息充足的互动决策（一）：对抗 第一节 决策准则和方法 一、决策准则 二、决策万法 第二节 案例 案例1：象棋比赛 案例2：国王一大臣赛马 案例3：猜子游戏 案例4：轰炸一保卫目标 第四章 信息充足的互动决策（二）：非合作 第一节 决策准则和方法 一、决策准则 二、决策方法 第二节 案例 案例1：火车-赛马闹剧 案例2：用电泥潭 案例3：囚犯困境 第五章 信息充足的互动决策（三）：非补偿 第六章 信息充足的互动决策（四）：补偿 第七章 信息不充足的互动决策 参考文献 |