领导心理学
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内容提要：
每个成功的领导者都应该是半个心理学专家，在90年代快速发展的企业里，每个经理人都应该扮演起领导者的角色，而最成功的领导者也应该具备心理学的洞察力和技巧，使他们的员工充分发挥其工作效能，整合团队朝向一致的目标迈进。本书带领你进入心理学的世界，告诉你如何在各种类型的团体组织里做好领导的工作，如何刺激和统合各方意见、强化企业结构、发展自我管理的组织、增进沟通技巧、表达能力、管理冲突，使冲突转化为绩效助力。本书作者也访问十几位世界各大企业的领导人，从他们的经验里，读者更能够把心理学的理论实际运用在工作上。
作者简介：
狄恩?乔斯佛德
任职于英属哥伦比亚西蒙费瑟大学，担任企业管理系教授。乔斯佛德教授是明尼苏达大学组织社会心理学的博士。他除了担任多家声誉斐然的健保公司合伙人之外，同时也是一位专精于团队组织、冲突管理及相关关议题的专业论文，他写过12本专为经理人写的书，包括有：《团队组织》、《顾客服务团队工作》、《冲突管理的学习》等。 编辑推荐：
要是我们在为新经理人设计训练课程时能有这本书，那该有多好。多数的领导者熟知其业务内容，但缺乏领导心理学的素养，因而造成工作上的许多困扰。本书能为这类挑战提供精辟见解及实用的解决之道，而顺利达成企业目标。
目录：
总序 怎样做好现代专业经理人
导读 21世纪成功领导人携带方便、行动导向的心理学知识 前言 重新检视你的领导模式 序论 领导人必须是一个心理学家 第一部分 成功领导心理学 第一章 你的最终利润目标是什么？ 第二章 学习心理学 第二部分 营造共同的愿景 第三章 领导者的要件 第四章 建立员工的承诺 第五章 发展共同的愿景与目标 第三部分 共同合作 第六章 合作与竞争 第七章 权力 第八章 有效的沟通 第九章 感受与表达 第四部分 善用问题与障碍 第十章 制定决策 第十一章 冲突的管理 第十二章 迈向自我领导的团队 第五部分 称职乐业 第十三章 学习型企业 第十四章 为未来准备 注释 作者简介 前言：
领导与领导风格的讨论是人类经验传承的一部份，然而领导的实证研究，直到近十几年才开始。早在60年代，各大学企管学院里即已大量展开管理与组织行为的心理学研究。如今我们正站在探讨的起点，研究各种关系与复杂组织的人类心理学，以便深入了解领导学。
很幸运地，我们可以同时从这两方面着手——心理学与领导学。整个世纪以来，成千的心理学家埋首于发展理论并从事艰深的实证研究，不断挑战与扩展这些理论。我们要感谢的人太多了，附在书末注释的许多心理学家，都对本书的理论基础有很大的贡献，在此我们致上最诚挚的谢意。
我们也感谢许多人对本书的不吝指导。我们家族企业的员工、在西蒙费瑟大学(Simon Fra..
序言：
近年来，所谓MBA这一学位突然成为一个炙手可热的标志，也是众多年轻人所向往追求的目标。这一潮流的形成固然和美国(MBA发源地)的强大国际影响力有关，但也代表现代市场经济下一种专业主义(professionalism)的制度化发展结果。尤其随着二次大战后长期冷战时代之结束，举世各国莫不冀望经由市场经济力量的发扬以增进己身之国力与国民福祉，在这背景下，以MBA所代表的企业经营人才，也就自然而然地跃登各国社会的主流角色地位。突然间，MBA这三个英文字母所代表的意义，也获得国际上的认识和重视。
实际上，MBA(Master of Business Administration，在中国一般称为“商学硕士”或“企业管理硕士”)的发展历史，..
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