组织发展的实践
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内容提要：
一个有效率的组织发展顾问应具备哪些能力？这是本书提出的核心问题。本书分为4个部分：
第1部分：前言，给出了有关组织发展和有计划的变革的主要背景信息。 第2部分：组织发展的步骤，集中讨论了伯克（1982年）提出的组织发展实施过程。第2部分的章节包括介入、启动、分析与反馈、行动计划、实施、评估、采纳以及退出。 第3部分：组织发展的国际能力和职业道德，介绍了内、外部组织发展顾问在全球市场中所需的特殊能力及其所遇到的职业道德问题。 第4部分：组织发展及其未来，提出了未来组织发展顾问从业所要具备的能力。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
威廉·J·罗思韦尔，博士，美国宾夕法尼亚州立大学人力资源开发教授，高级人力资源专家。
目录：
出版说明
前言 序 第1部分 序言 1章 简介 一个案例 组织发展的定义 组织发展中的主要术语 组织发展的历史 组织发展与人力资源的其他领域 人力资源车轮 人力资源的从业人员必须具备的知识 组织发展在什么情况下能够成功 组织发展方法的选择 参考资料 2章 变革模型与行为研究的步骤 变革模型 实施组织发展的步骤 参考资料 第2部分 实施组织发展的步骤 3章 介人 营销概念和关系 自知的重要性 撰写使命的陈述 对开发营销策略的思考 营销组织发展服务的方法 两阶段营销过程 参考资料 4章 启动 启动的步骤 启动步骤的重要性 启动步骤的内容 退出 参考资料 5章 分析与反馈 分析 信息收集方法 每种方法的优缺点 反馈 参考资料 6章 行动计划 行动计划 行动计划成功的关键因素 …… 第3部分 组织发展中的国际性能力和道德规范 第4部分 开发未来的组织发展能力 附录 |
