财务管理

企业财务管理是现代企业管理的核心内容之一。企业经营的目的是盈利，而企业财务管理的研究对象是企业的经营资金，研究企业资金运动的规律性，使其产生最大的效益，实现企业价值最大化，是企业财务管理的根本任务。因此，企业财务管理是企业决策者与经营者必须掌握的基础理论与专业知识。在高等院校，财务管理是经济管理各专业的一门核心课程。
　　作为一门经济学科，企业财务管理始创于西方国家的市场经济。经过百余年的发展，企业财务管理的理论与知识已臻于成熟和完善。现代财务管理学是以企业财务目标为中心，以筹资决策、投资管、营运资金管理和盈利及其分配管理为主要内容的完整的知识体系。
　　本教材有以下特点：
　　一、与时俱进，适应我国社会主义市场经济体制深化改革的需要。
　　二、教材内容新颖而不陈旧，适应性强。
　　三、教材结构力求科学与合理。
　　四、教材表述深入浅出，文字简练，篇幅适当。

第一章　总论
　第一节　企业财务管理的对象
　第二节　企业财务管理的目标
　第三节　企业财务管理的职能和原则
　第四节　企业财务管理的一般程序和方法
　第五节　企业财务管理环境
　第六节　财务管理学的产生和发展
第二章　企业财务管理的基本观念
　第一节　资金时间价值观念
　第二节　风险报酬观念
第三章　筹资管理概论
　第一节　企业筹资的意义与原则
　第二节　企业筹资渠道与方式
　第三节　企业资金需要量预测
第四章　企业筹资管理
　第一节　权益资金的筹集
　第二节　负债资金的筹集
第五章　资本成本和资本结构
　第一节　资本成本
　第二节　杠杆原理
　第三节　资本结构
第六章　投资管理概论　
　第一节　投资管理概述
　第二节　投资额预测
第七章　内部长期投资管理
　第一节　固定资产投资管理
　第二节　现金流量预测
　第三节　项目投资决策评价指标
　第四节　固定资产投资决策评价案例
　第五节　风险投资决策
　第六节　长期投资决策中的敏感性分析
　第七节　无形资产管理
第八章　对外投资管理
　第一节　对外投资概述
　第二节　债券投资
　第三节　股票投资
第九章　营运资金管理
　第一节　营运资金管理概述
　第二节　流动资产管理
第十章　收益管理
　第一节　销售收入管理
　第二节　成本管理
　第三节　利润及利润分配的管理
第十一章　财务分析
　第一节　财务分析概述
　第二节　财务比率分析
　第三节　财务分析的应用
第十二章　企业合并与企业清算
　第一节　企业合并
　第二节　企业清算
附录一　复利终值系数表（FVIF表）
附录二　复利现值系数表（FVIF表）
附录三　年金终值系数表（FVIFA表）
附录四　年金现值系数表（FVIFA表）

书摘
在企业的经营方式上，有股份制、承包经营、租赁经营、联合经营以及兼并控股和托管经营等方式。企业的组织形式有独资企业、合伙企业、公司制企业等，公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司等。这些不同组织形式企业的经营适用不同的财务法规制度。企业财务管理部门在组织财务活动，处理企业间财务关系时，应该区别对待。
(二)企业的业务环境
企业理财的业务环境在不同类型企业来说是有所不同的。就工业企业的制造业来分析，业务环境主要是指企业的供应、生产和销售的环境。制造企业的材料采购、产品生产及产成品、商品的销售是企业的基本业务。供应、生产和销售业务环境的好坏，影响到企业的生产经营目标的实现，进一步影响到企业的生存和发展，企业财务管理部门必须高度重视，应该在做好各项工作的基础上，努力改善企业的业务环境，充分利用良好的经营条件，促进企业加强经营管理，节约资金成本，努力增加企业收入，增加企业收益。
企业为了生存和发展，就必须赢得市场，以销定产，不断扩大市场占有率。因此，企业的业务环境中，销售环境显得更重要，企业财务管理人员必须充分了解企业所处销售环境的情况。企业销售环境按照竞争的程度可分为：①完全竞争市场；②不完全竞争市场；③寡头垄断市场；④完全垄断市场；等等。企业财务管理部门及财务人员应该根据不同销售市场的特征和管理要求采取不同的价格政策、信用政策、营销策略以及不同的资本结构去占领销售市场，扩大企业的市场占有份额，从而扩大销售收入，争取最大的销售利润。
销售是重要的，但如果企业不能生产出数量充足、品种丰富、质量优良的产品或商品，则销售的扩大也只能是一句空话。因此，企业的生产环境对企业财务管理也是非常重要的。企业的
生产环境是指对企业理财活动可能产生影响的企业人力、物力和财力资源及企业生产经营特点如生产工艺流程、技术装备水平和企业产品的寿命周期等因素及条件。生产条件不同，则对企业的筹资、投资、资金日常营运等方面的要求也有区别。如劳动密集型的企业对短期资金要求较多，对长期资金的要求相对较少；而高技术的企业在资金结构、数额安排上就正好相反。企业主要产品所处的寿命期不同，则对资金的需要量也不同。如产品在试产期，所需资金较少；在产品的成长期，对资金需求最多；而到产品的成熟期，资金需求相对稳定；到了产品的衰退期，企业财务部门就要考虑逐步撤出资金了。产品的生产过程
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