软件项目管理――中印合作软件行业系列教材

本书是中印合作软件行业系列教材之一，旨在提高开发人员的软件管理技术。全书共分四章：软件项目管理、软件项目执行、软件项目测试与分析、软件质量工程和软件生产率。
本书作者曾在美国Synapse Sloution公司工作，并长期在印度具备CMM认证的大公司工作，对软件管理有务实洞察力。在本书中，作者对软件管理中的经济、管理、组织和制定计划的策略做了深入的讨论。
本书采取英汉对照的出版形式，以便帮助读者正确理解原作品，并为双语教学提供方便。
本书适合大专院较软件专业的学生阅读，亦可作为软件人员培训教材。

本书不是单纯地去解释印度软件能力成熟度模型认证公司所采用的各种技术过程和管理过程,而是描述了这些技术过程和管理过程的软件项目生命周期各个阶段出现的种种特点.因为一个项目的生命周期同时包括了技术过程和管理过程，本书的做法可以确保影响一个软件项目大多数过程都得到解释。这种方法也更容易为软件从业人员和学生所接受。本书突出了组织层的过程来支持和管理过程中的种种活动。

出版说明
序言
前言
1 软件项目管理
1.1 引论
1.2 软件任务分析
1.3 初始软件计划
1.4 工作分解结构
1.5 软件规模的估计
1.6 软件工作量和软件成本的估计方法
1.7 软件开发计划
2 软件项目的执行
2.1 概述
2.2 软件风险管理
2.3 项目跟踪
2.4 软件项目进度表和开发周期管理
2.5 软件共青团管理
2.6 软件质量保证
3 软件项目的测量和分析
3.1 理解软件度量
3.2 选择软件试题
3.3 软件工程项目的关键度量
3.4 度量和软件工程过程
3.5 收集并分析度量
3.6 度量数据库
4 软件质量工程和软件生产率
4.1 概述
4.2 为何质量是重要的
4.3 如何知道一个软件的好坏
4.4 软件质量的改善和软件质量保证的基本内容
4.5 质量成本的改善
4.6 软件可靠性
4.7 6O和其他工业用的质量度量程序
4.8 周期时间和生产率提高
附录 软件项目管理词汇
后记

本书介绍了一个颇具特色的新的管理框架，它特别适于处理现代软件开发中的复杂关系。作者RaJeev．T．Shandilya务实的洞察力将软件管理中现有的、众多广为优先采用办法中的缺点暴露无遗；他在软件项目管理中的成功的经验为专业的软件开发人员提供了本领域当前水平的有关知识。 本系列课程约有二十章，分编成四本书，它将极为有效地帮助读者提高软件管理的技术。 每一章讨论软件管理的一个方面。本书包括四章：软件项目的管理，软件项目的实施，软件项目的测量和分析，软件质量工程和软件生产率。 本书作者曾服务于印度一些已取得美国软件工程所(SEl)软件能力成熟度模型(CMM)认证的大公司..

印度软件工业的产值约占国内生产总值(GDP)0．6％，从业人员约占印度从业人员总数的0．1％。它的发展极为迅速，在五年之内，每年增长50％，截止到1999年，其产值已达22亿美元。到2002年，其产值估计将超过60亿美元。印度软件出口每年增长68％；在国内市场上，销量每年增长32％。为了在国际的水平上进行竞争，许多印度公司都实施了软件能力成熟度模型(CMM)，并取得了软件能力成熟度模型(CMM)的认证。这种认证帮助公司应用适当的过程有效地对软件工程实施管理。 Rajeev．T．Shandilya的这部广受欢迎的畅销书的新版，对于成功地管理软件项目提出了一个逻辑严密且很实际的观点。本书基于计划、组织、用人、指导和控..