面向商务和技术的项目管理:原理与实践(第2版)
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内容提要：
本书分为四部分，包括原理和概念、系统开发周期、系统和过程、组织行为，涉及项目控制、项目管理信息系统、项目组织结构和整合等17章内容。
目录：
前言 第1章 简介 第1部分 原理和概念 第2章 什么是项目管理 第3章 系统、组织及系统方法 第2部分 系统开发周期 第4章 系统开发周期：初始阶段 第5章 系统开发周期：中期和晚期阶段 第3部分 系统和过程 第6章 项目设计基础 第7章 网络规划与流程图制作方法(PDM) 第8章 项目评估和评价方法(PERT)、关键路径方法(CPM)、资源配置 和图示化评估和评价方法(GERT) 第9章 费用估计和预算 第10章 项目风险管理 第11章 项目控制 第12章 项目管理信息系统 第13章 项目估计、项目报告和项目中止方案 第4部分 组织行为 前言：
When people see something impressive a bridge arching high over a canyon, a space probe touching down on a distant planet, a graceful curlicue ramp on a free- way, a motion picture such as Titanic (so real you think you're there!), or a nifty computer the size of your hand--they wonder, "how did they do that?" By they, of course, they are referring to the creators, designers, and builders, the people who thought up and actually made those things. Rarely do they mean the managers, the people who organized and lead the effort that brought tho..
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