中小企业的经营秘诀
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内容提要：
本书介绍了中小型企业所必需的五项管理原则，保证中小企业发展的“攻”与“守”秘诀，发挥职工能力的劳务管理以及中小企业经营者应具备的经营作风。
目录：
第1章中小企业所必需的五项管理原则 经营者的社会责任 不断提高收益是企业最大的社会责任 最重要的是公司的长久生存 企业管理的五项原则 1．销售管理 2．财务管理 3．劳务管理 4．资金调度 5．税务对策 奥立克斯，蓝波队成功的奥秘 “一郎”和“西红柿银行” 善于销售才能生存下去 仰木教练的宣传本领 人人都是广告牌 第2章保证中小企业发展的“攻”“守”秘诀 前言：
目前日本的经济状况仍然十分严峻。泡沫经济后遗症的严重性远远超出人们的想象，企业要完全恢复元气尚需相当长的一段时间。虽然在笔者撰写本稿时，景气似乎略有回升，但对于缺少资金的中小企业来说，要想真正脱离困境，还有相当长的一段路要走。
所谓中小企业，在日本指资本金在1亿日元以内，职工在300人以内的法人企业或职工在300人以内的个人企业。但就批发业来说是以资本金在3千万日元以内，职工人数不足100人，零售业或服务业则是以资本金在1千万日元，职工人数在50人以内为基准划分的。
这些中小企业占日本所有事业体的99％，也就是说，整个日本经济不是靠那些著名的大企业，而是依靠无数..
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