中国企业经营与管理案例

1999年6月开始，我们准备用一年的时间完成题目为“企业管理案例编写模式研究”的课题。2000年3月底，研究任务基本完成，并按照约定，向经济管理出版社提交了名为《中国企业改革与发展案例》的书稿。很快地，孟昭宇社长提出，考虑到今年是“管理年”，最好能再完成一本管理方面的案例集。这样，我们又马不停蹄地开始了第二本案例的编写工作。虽然平时我们到过的企业很多，但是由于乱忙一气，没有时间静下心来整理一番，就好像是“熊瞎子掰苞米”一样。于是，我们正好利用这个机会进行“补课”。 这本书取名为《中国企业经营与管理案例》，在内容上涉及发展战略、人力资源管理、组织管理、成本管理、资产管理、科技开发、市场营销、品牌经营、企业文化等方面；在题目形式上，采取了“项目：题目[企业名]”的规范化处理；在内容上，采取了[主题词]、[背景]、[事例]、[点评]、[讨论]等五部分结构；共收录了36篇案例，总宇数约30万字。这些与《中国企业改革与发展案例》一书完全一致。因此，说这两本书是“姊妹书”也绝不过分。感兴趣的读者可以把两本书合起来看。

1—1发展战略：
自筹资金搞技改(贵州铝厂)
1—2发展战略：
实民族工业（燕京啤酒）
1—3发展战略：
企业家魅力与经营特色（双星集团）
2—1组织管理：
调整经营组织结构（实达电脑）
2—2组织管理：
内部“模拟小法人”制度（河南灵化）
2—3组织管理：
“三五三六”管理体制（首钢集团）
3—1科技开发：
创新导向管理（华能南京）
3—2科技开发：
成本效益分析方法（华北油田）
3-3科技开发：
以老养新的策略（北人集团）
4-1经营策略：

从1999年6月开始，我们准备用一年的时间完成题目为“企业管理案例编写模式研究”的课题。2000年3月底，研究任务基本完成，并按照约定，向经济管理出版社提交了名为《中国企业改革与发展案例》的书稿。很快地，孟昭宇社长提出，考虑到今年是“管理年”，最好能再完成一本管理方面的案例集。这样，我们又马不停蹄地开始了第二本案例的编写工作。虽然平时我们到过的企业很多，但是由于乱忙一气，没有时间静下心来整理一番，就好像是“熊瞎子掰苞米”一样。于是，我们正好利用这个机会进行“补课”。 这本书取名为《中国企业经营与管理案例》，在内容上涉及发展战略、人力资源管理、组织管理、成本管理、资产管理、科技开..