目标成本管理

目标成本管理法起源于日本，是在引进美国目标管理的基础上创新扩展而成的。它以具有竞争性的市场可以接受的价格和企业预期实现的利润目标倒逼出产品的目标成本，并加以有效地控制与管理。目标成本管理是将企业经营战略、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统，现在已被世界上许多企业广泛采用并取得巨大成效。 本书就目标、目标设置与目标管理理论，我国成本管理改革与创新，目标成本的预测与决策，目标成本的企划、计划、分解与落实，产品的设计成本、功能成本、质量成本、营销成本、材料采购与存货成本、物流成本、作业成本、行为成本等的目标管理与控制，目标成本的核算、分析与考核，目标成本管理绩效的激励等方面进行了系统探讨与论述。体现了理论性、科学性、前瞻性、系统性、实用性和可操作性的特点。可对企业实施目标成本管理，提高成本经营管理水平有所裨益和帮助，可为企业降低成本，提高利润助一臂之力。

前言
第一章目标与目标管理
第一节目标
一、目标的基本概念
二、目标的基本属性
三、目标的基本功能
第二节目标设置
一、目标设置理论的产生及内容
二、目标设置理论的发展
三、目标设置的基本原则
第三节目标管理
一、目标管理的起源
二、目标管理的涵义
三、目标管理的基本形式与特特点
四、目标管理运行中目标的基本特征
五、目标管理中的目标整合
第二章中国成本管理改革与创新
第一节成本管理改革与创新的基本原则
一、在指导思想上必须树立全局观念

实施成本降低战略，全面降低成本，提高资本增值效益，是企业经营管理的永恒主题，是企业生产经营及资本运营追求的根本目标。在市场经济条件下，追求成本耗费最小化和资本增值利润最大化是企业生产经营、资本运营和各项管理的直接动机和首要目的。因为，企业没有效益，不仅国家不能发展，企业不能发展，而且企业员工的就业、收入和生活也得不到保障，即使是不完全以营利为目的的组织，如果耗费过高，不断亏损，其生存也将受到威胁，发展也就更无从谈起。 在我国，成本管理水平低，成本耗费高，经济效益差，一直是制约企业特别是国有企业生存、获利、发展的重要因素。这里，既有成本意识淡化，成本控..