现代生产管理
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内容提要：
本书以实用、创新为特色，吸收国内外生产管理研究的最新成果，结合信息社会、知识经济的特点，融入作者十几年的心得，生动、准确地介绍了什么是生产管理、为什么搞生产管理、怎样去搞生产管理等知识。除介绍生产管理的原理、产生与发展外，重点介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与控制、企业资源计划、生产现场管理和作业排序、项目管理、物流管理与库存控制、设备管理、质量管理、生产管理技术发展与模式改变等内容。内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学性、创新性、可操作性强的特点。可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高校以及本科院校所属的二级职业技术学院和民办高校工商管理类专业的通用教材，也可作为中等职业技术学校管理类专业用书，并可供企业从事生产管理工作的人员和社会读者自学、阅读。
编辑推荐：
本书以实用、创新为特色，吸收国内外生产管理研究的最新成果，结合信息社会、知识经济的特点，融入作者十几年的心得，生动、准确地介绍了什么是生产管理、为什么搞生产管理、怎样去搞生产管理等知识。除介绍生产管理的原理、产生与发展外，重点介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与控制、企业资源计划、生产现场管理和作业排序、项目管理、物流管理与库存控制、设备管理、质量管理、生产管理技术发展与模式改变等内容。内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学性、创新性、可操作性强的特点。可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高校以及本科院校所属的二级职业技术学院和民办高校工商管理类专业的通用教材，也可作为中等职业技术学校管理类专业用书，并可供企业从事生产管理工作的人员和社会读者自学、阅读。
目录：
前言
第一章 现代生产管理概论 第一节 生产与生产管理 第二节 生产管理的内容 第三节 生产过程 第四节 生产类型 第五节 现代生产管理的特征 练习题 第二章 生产系统的规划与组织 第一节 生产系统的总体布置 第二节 车间布置 第三节 生产过程的时间组织 第四节 流水生产组织 练习题 第三章 生产计划 第一节 生产综合计划 第二节 工业企业的生产能力 第三节 生产计划的安排 练习题 第四章 生产作业计划与控制 第一节 生产作业计划的任务、分类与编制依据 第二节 生产作业计划的编制 第三节 生产作业控制的概念和内容 第四节 生产调度工作 第五节 生产作业统计及在制品管理 练习题 第五章 企业资源计划（ERP） 第一节 概述 第二节 物流需求计划（MRP）的基本原理 第三节 制造资源计划（MRP） 第四节 企业资源计划（MRP）原理Ⅱ 第五节 ERP的实施过程 第六节 ERP实施效果的评价 练习题 第六章 生产现场管理和作业排序 第一节 生产现场管理 第二节 定置管理 第三节 作业排序 练习题 第七章 项目管理 第一节 项目管理概述 第二节 项目管理的计划与控制 第三节 项目管理组织 第四节 网络计划技术 练习题 第八章 物流管理与库存控制 第一节 物流管理 第二节 物资消耗定额和储备定额 第三节 物资供应计划 第四节 库存控制与仓库管理 练习题 第九章 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的选择与评价 第三节 设备的使用与维护 第四节 设备更新与改造 第五节 设备综合工程学与全员设备管理 练习题 第十章 质量管理 第一节 LSO9000族标准概述 第二节 质量及质量管理的基本概念 第三节 质量管理原则 第四节 质量管理体系 第五节 质量管理的方法 练习题 第十一章 生产管理技术发展与模式改变 第一节 生产方式的演变过程 第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法 第三节 精益生产方式（LP） 第四节 计算机集成制造系统（CIMS） 第五节 敏捷制造（AM） 练习题 参考文献 |