项目管理学

本书对项目的评估进行了理论分析和论证基础上，尽量反映项目管理学领域的最新动向和科研成果，本书共分十章；前六章着重阐述通用的理论和方法，后四章对技术改造项目、公共项目、企业资信项目后的评估――在操作实务和技巧上进行比较具体的阐述。该书既可作为高校项目管理学课程教材，也可供各类工程技术、管理人员学习参考。

第一章 概论
第一节 项目管理概述
第二节 可行性研究
第三节 项目管理的过程
第四节 项目管理学的研究对象与内容
第二章 项目评估的基本理论和基本方法
第一节 项目评估的基本理论
第二节 项目评估的基本方法
第三节 不确定性分析与风险分折
第三章 市场评估
第一节 产品需求的市场调查
第二节 产品需求的市场预测
第四章 项目技术评估
第一节 项目建设规模的分析评估
第二节 项目选址的分析评估
第三节 生产建设条件评估
第四节 技术方案分析评估
第五章 项目财务预测和评估
第一节 项目财务预测
第二节 项目财务评估
第六章 项目国民经济评估
第一节 国民经济评估的理论
第二节 国民经济评估的主要内容
第七章 技术改造项目的评估
第一节 技术改造的意义及基本方法
第二节 技术改造项目的项目周期与管理
第三节 技术改造项目的费用和收益
第四节 技术改造项目的技术选择
第五节 技术改造项日的财务评估
第八章 公共项目评估
第一节 公共项目概述
第二节 公共项目的成本与收益
第三节 成本―效益分析
第九章 企业资信评估
第一节 企业资信评估的作用
第二节 企业资信评估的内容
第三节 企业资信评估的程序与方法
第四节 企业资信评估指标的计算
第五节 企业资信等级的评定
第十章 项目后评估
第一节 项目后评估在项目周期中的地位
第二节 项目后评估的基本内容
第三节 项目后评估的工作程序与方法
第四节 项目综合后评估和后评估报告
附件 复利系数表

第一章概论
第一节项目管理概述
一、项目及项目管理
（一）项目的涵义
项目是一项在规定的时期内为完成某种目标或任务而进行活动的总体。在经济工作中所讲的项目，主要是指某种扩大再生产的经济活动。这种活动一般包括五大要素，即投资、技术设备、实施人员、成本和效益。相关的五大要素所涉及的活动的范围就是项目所包含的范围。从项目性质上看，可分为基本建设项目和更新改造项目两大类。
基本建设项目又分为新建、扩建、改建、迁建和恢复项目。新建项目是指从无到有、“平地起家”、新开始建设的企业等。扩建项目是指现有企业在厂内或其他地点，为扩大原有企业的生产能力（工程效益）或增加新的生产能力，而增建主要生产车间（工程效益）、独立的生产线或总厂之下的分厂的项目。改建项目是指现有的企业单位，对现有设施、工艺条件进行技术改造并列人基本建设计划的项目，包括填平补齐企业产品生产作业线各工序（车间）之间的能力不平衡。迁建项目是指企业、事业单位由于各种原因经批准迁到其他地点建设的项目。恢复项目是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因使固定资产全部或部分报废，以后又投资恢复建设的项目。