以快吃慢26招
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内容提要：
为了充分把握价值机会，我们必须做到：从顾客的认知空间中找出新的顾客利益；从企业本身的业务范畴中利用核心能力；以及从合作网络中选择并管理企业伙伴。为了能够有效地顺应客户的购买欲望和需求，企业必须有内部资源管理系统，把企业拥有的资源整合到统一的软件中。企业必须采取更宽广的视野来看待顾客的价值功能，并把经营的目标放在最便利的方式来满足客顾的需求，而且尽可能地减少顾客花在搜寻、订货和收货上的时间和精力。
编辑推荐：
为了能够有效地顺应客户的购买欲望和需求，企业必须有内部资源管理系统，把企业拥有的资源整合到统一的软件中。企业必须采取更宽广的视野来看待顾客的价值功能，并把经营的目标放在最便利的方式来满足客顾的需求，而且尽可能地减少顾客花在搜寻、订货和收货上的时间和精力。
目录：
第一篇决策期：快速思考
第一招跟踪机遇与市场环境 第二招吃透对手 第三招准确定位 第四招刷新理念 第五招全盘考虑与准备 第二篇进入期：抢得失机 第六招组建区域营销队伍 第七招制造概念 第八招占领和做大局部市场 第九招运用价格策略 第十招吸引和维系客户 第十一招网络营销 第十二招通过展会促进销售 第十三招妙用公共关系 第十四招竞争性操作 第十五招改进财务技能 第十六招建立现代物流配送体系 第十七招促销与传播联动 第十八招开发渠道优势 第三篇控制期：领先优势 第十九招编织营销网络 第二十招广大买方市场 第二十一招塑造强势品牌 第二十二招提升整体绩效 第二十三招推销素质提升和技巧翻新 第二十四招以品质建立竞争力 第二十五招以资本带动高成长 第二十六招战略转折与联合 前言：
当你听到人们常挂在嘴边的那句经营铁则——市场是大吃小时，也许你不以为然。如果本书告诉你，这个世界在变，大鱼吃小鱼不再当道，一些精明的经营者正凭借速度改变那个曾主宰市场的铁的法则时，你又作何感想?
比萨快餐公司的李奥·普杰斯以他仅有的10万美元积蓄，开设了一家比萨餐厅，并能在其后短短的时间内建立了一千多家速食连锁餐厅，并创造了年销售额为20亿美元的辉煌业绩。他在10年内所达到的成就，麦当劳花了17年才做到。
嘉信理财公司因具备快速决策的服务标准，并证实自己能比竞争对手更快地在市场上推出金融产品，设法将“创新”制度化，结果公司从原本只有4位交易员围坐一张桌子进..
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