日本人为什么是工作狂

本书告诉你：日本企业怎样造就工作狂。这是李萍博士所揭示的日本企业成功的秘密，为此她花了两年时间赴日本做博士后研究。读了此书，你将真正弄清楚：怎么做，从哪里入手才能提高自己企业员工的素质，从而也培养出一批工作狂来。书中的许多内容是作者在日本期间的亲眼所见、亲耳所闻和亲身体验。

快乐不是工作的结果，而是快乐地工作本身就是快乐的。一个丰田公司的员工，在他第一次正式约见女儿的男友时，就郑重地对未来的女媚提出：“我无其他要求，只希望以后你的家人和你们自己买车必须买丰田车！”一卡利环境事业集团常任董事黑泽真次被誉为“资格王”，他先后通过了多种考试，获得了60多种资格证书。他的体会就是“早起”。

第一章日本人拼命工作的动力
职场内的一切事务都是工作
别人都在看着你
不要比你的上司先下班
日本人如何看待“过劳死”
第二章忠诚?交往?礼仪
最重要的是对企业的忠诚
不要在上班时间干私活
为他人着想
同事间交往也是工作的一部分
遵守各种礼仪
第三章一秒钟也不要浪费
早起的人是最有望成功者
把时间安排精确到秒
生活在“现在进行时”中的日本人
第四章企业里的终身教育
长期雇佣
员工教育的目标及方式
第五章从课长到社长
企业内干部
企业领导者
企业经营之道
第六章制度才是造就工业狂的熔炉
企业共同体
无处不在的纵式等级
明确自己的职位
“服从优先
后记
参考书目

对“过劳死”的不同态度
“过劳死”引起人们的关注是在1974年～1975年的世界经济危机之后。进入20世纪80年代以后，“过劳死”问题成为了热门话题。
1988年6月，以参加大阪过劳死问题联络会和东京为中心的疲劳疾病劳灾研究会的律师、医生、劳工运动家们为主，开设了“过劳死110”热线电话，开始向过劳死宣战。他们的目的是：第一，将过劳死的实际状况广泛地告诸公众，促使形成救济过劳死遗属、预防过劳死、改善过度劳动的企业工作方式的社会舆论；第二，让孤独、悲伤的遗属们站立起来，为要求补偿和不再发生类似牺牲者而行动起来；第三，关注过劳死问题的律师、医生、消除职业病活动家们与市民一道，成立全国性的经常活动中心。这样的运动，对企业拥有绝对支配力量的日本社会（也被称为企业社会）来说，意味着站在劳动者一边，将劳动问题社会化，这是战后日本社会史中最值得大书一笔的事件。
根据热线的统计，开通2年之际，即截止到1990年6月16日，共有1 806个电话，诉说劳灾补偿的为1 403件，其中975件为死亡者的遗属。统计资料还表明，过劳死问题非但没有缓解，反而呈现扩大趋势，已经逐渐失去了职业和职位的特点，向所有领域和职业扩散。以前，司机、记者、深夜无规律倒班的人被称为“过劳死三大家”，但现在所有职业都发生了过劳死的事例。死亡的原因，从遗属的诉说看，主要是长时间连续工作、深夜加班、精神负担过重、出差
或单身长驻外地。具体到企业而言，服务部门的人员、中层管理人员过劳死最多。
围绕过劳死的最大焦点是，过劳死属不属于业务过失所导致的劳动灾害?迄今为止，日本官方和企业都没有把过劳死作为独立的劳动灾害种类。反对过劳死的人士们能．做的就是争取把怀疑为过劳死的事件认定为业务过失，于是便可以使受害者或其遗属得到保险金。这样的认定程序涉及了“劳灾申请”。
劳灾申请指基于劳灾保险制度、向劳基署请求将过劳死认定为业务致死(即劳灾)从而给遗属支付劳灾保险金的过程。本来，劳动省和劳动基准监督署是对导致过劳死事件的企业进行谴责、并指导改善工作场所条件的官厅，但是，日本的劳动行政部门却对过劳死的劳灾认定采取消极态度，使企业免除了过劳死的责任。1990年4月，劳动省关于过劳死认定指示的内幕被披露，劳动省对过劳死的冷漠态度令全日本人震惊。指示的要点是：一是发病当天的工作量应为平时工作量的3倍，才可认定；二是发病前一周间，一天也没休息，工作量为平时的两倍；三是发 ……