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内容提要:
本书针对中国职业经理人所面临的全球化竞争环境和E时代的经营理念挑战,精心提炼出项决定未来成败的工商管理前沿课程(变革管理、创新管理、目标管理、学习型组织、业务流程重组、整合营销传播、团队管理、绩效管理、现金流量管理、即时制管理、全面质量管理、6西格玛管理、管理信息系统、企业资源计划系统、客户关系管理、供应链管理、价值链管理、电子商务、知识管理和项目管理),致力于将国际顶尖管理模式、方法、工具和技能引进中国,为中国职业经理人应对世界企业巨头的挑战提供权威指南,打造具有核心竞争力的世界级中国职业经理人精英团队。本书具有权威性、系统性和实用性的特点,是每一位中国职业经理人的必备管理工具书。
编辑推荐:
好的管理不是技术也不是处方、药方,我更愿意把管理比做一种艺术,一种手艺,作为好的管理者不仅要知道该做什么,还要知道为什么做,而且还要了解具体的结果。一套好的管理模式,不在于它是否完善评价它的最可靠的标准是,它能否为公司员工所乐于接受,并最大限度地调动公司的潜力。好的CEO一定是好的职业经理人,经理人的管理水平决定着企业未来的兴衰成败。
目录:
第一课变革管理
第二课创新管理 第三课目标管理 第四课学习型组织 第五课业务流程重组 第六课整合营销传播 第七课团队管理 第八课绩效管理 第九课现金流量管理 第十课即时制管理 第十一课全面质量管理 第十二课西格玛管理 第十三课管理信息系统 第十四课企业资源计划系统 第十五课客户关系管理 第十六课供应链管理 第十七课价值链管理 第十八课电子商务 第十九课知识管理 第二十课项目管理 前言:
职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,他(她)们运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。中国已经进入有史以来发展最为神速的新世纪。对中国的职业经理人而言:这是一个创新的中国时代。有人断言,中国的世界级职业经理人将在十年内出现。
随着中国加入WTO,中国的企业和职业经理人面临着一场严峻的挑战,越来越多的国外企业和职业经理人进入中国,他(她)们要在这一片古老的土地上展开他(她)们的战略。对于中国的企业和职业经理人来说,“狼”是真的来了。与国外企业和职业经理人相比,我们缺乏资金,更缺乏管理。那些每天被我们媒体..
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