美国人和他们的新闻

本书是美国最知名、最成就斐然的两位记者――伦纳德? 小唐尼、罗伯特?G?凯译――提交的一份热情洋溢的对濒临灭绝的优秀新闻的调查报告，从《华盛顿邮报》的发家史到三大电视网的竞争，从奈特里家族的新闻事业到里眼政府时期被遗漏的黑幕，从“9?11”重新激发的新闻热情到当今新闻业被机会主义和煽情主义笼罩的现状。它旁征博引，事实充沛，视点精深，论述了美国新闻业的崛起、发展、辉煌到如今的没落，讲述了一则好新闻可以如何影响我们的生活。它就像一幅精彩纷呈的历史卷轴，发人兴省，对如今彷徨攘的国内新闻界，对当下浮嚣骄矜的媒体风尚，有很好的借鉴和警示作用。

伦纳德?小唐尼，从年开始一直在《华盛顿邮报》工作，担任该报的调查记者，也该报报道“水门事件”时的主要编辑。他还担任过国外记者、国内编辑和执行编辑。从年起，他接替本?布莱德利的位置，当上了该报总编。
罗伯特?G?凯译，1963年进《华盛顿邮报》工作，担任过地方记者、国内记者、国外记者， 国内新闻的执行编辑。

伦纳德?小唐尼和罗伯特?G?凯译作为《华盛顿邮报》的顶尖记者，有着丰富的经验，他们对新闻的未来做了及时而深入的预测。他们描述了新闻业面临的压力，但并没有武断地得出结论，说是一片光明或是一团漆黑。相反，他们看到了优秀新闻持久的价值――它们无论以何种形式出现，对我们的社会都至关重要。

中文版序
第一章新闻关系一切
第二章美国人和他们的新闻
第三章制造差异的新闻
第四章报纸：新闻从哪里来
第五章电视网的电视新闻
第六章地方电视新闻：4、5、6、11点现场报道
第七章新新闻
第八章新闻价值
第九章新闻的未来
致谢

书摘
弗朗兹认为，该是与编辑商量这件事的时候了。作为一篇优秀新闻调查报道的产生，其所在的新闻机构必须有人力、时间、经验和文化背景的支持——这也是好新闻调查报道所需要的另一个条件。
“当一切有头绪的时候，我有幸能和迪安(巴奎特)这样的人一起商量。”弗朗兹说，“‘像迪安这样的人’不仅是我的朋友，而且值得信任，因为他以前也做过这类事情，他是一个调查性记者。即使是最聪明的编辑，我认为也很难理解调查过程的各种滋味。除非他们亲身经历过。独立地进行一个长期的、系统的调查的危险性在于，在调查中你会迷路，会只见树木不见森林。”
巴奎特通常让记者把要报道的事件理出头绪，做出备忘录，简要描述之后再开始写作。弗朗兹也喜欢这种方法：“这是一个好过程，不但是向他报告了调查过程，而且我自己也在脑中把报道内容整理清楚，让我获得了更多的我所需要的自由和时间。”
叙述性的备忘录也符合弗朗兹的习惯。他惯于把报道按照时间顺序做详细记录。许多调查性记者都将叙述性备忘录作为一个有用的工具，看看各方面的事实如何协调。
这件事中最大的问题在于，巴奎特说，是“报道多少才够”?巴奎特自己设计了一项测试以帮助判断记者是否完成了调查——这种测试还是他作调查性记者的时候设计的。“当你一遍又一遍地听某个同样的故事时，当再也没有新的可以称为烦恼的事件时，当再也没有新的可以得到的材料时，当前科学教徒道格觉得安心，我也觉得安心，我们已走访遍了的时候……”
巴奎特根据他的个人经历继续说：“作为一个调查性记者，你要开一个清单，列了你做一个报道必须做的20件事——8个内部人士，前科学教徒、侦探，四五个已退休的美国国税局委员；要获得足够的信息所必须的10个文字材料——-一旦所有这些都有了，事实就出来了……没有任何事未曾解决，那就是我定稿的时候了。”
弗朗兹以记叙文形式写出了备忘录，最少有8000字——不用配任何图片和标题也足够《纽约时报》的两整页了。巴奎特读了这份备忘录，当时《纽约时报》的执行主编约瑟夫·莱利维尔德读了，然后总编辑吉恩·罗伯兹也读了。巴奎特选择了他们的一些观点，向弗朗兹传达，他们商量如何把备忘录发展成为一则报道。之后，弗朗兹开始在电脑上写作。

这些成为报纸试图改变自身以适应需求——市场研究中表现出来的他们希望吸引的非固定读者或非读者的需求——的经历中有力的教训。那些不读报或偶尔
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