浙商制造（草根版MBA）

中国最具人气的“财富制造商”
欧美跨国公司缘何在华“商土不服”
后WTO时代纯本土“基因”对全球化的校正
本书介绍：仅师夷长技不足以制夷；破译百年老店的“青春因子”；民企政策禁区“反越位”；并购不败的“汪氏法则”；模式化温州的一个符号；一个人能否开辟一个新行业？；“失信世界”中诚实商人的命运；无血缘的超“家庭化企业”；浙商创富基因与异乡水土；那一把高速切入饱和市场的“刀”；中国籍跨国公司的捷径的哪里？；民营经济何以自愿选择共有制； 民营企业的社会责任和良心……

记者，企业观察家。长期致力于转型期中国民营企业的研究，曾出版《失业―九十年代第一危机》、《财富与未来》等多本专著。

浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方，浙江非常有利于发挥华人的才能，浙商完全可以媲美全球成功的华商。
――吴敬琏

第一章 仅师夷长技不足以制夷
第二章 破译百年老店的“青春因子”
第三章 民企政策禁区“反越位”
第四章 并购不败的“汪氏法则”
第五章 模式化温州的一个符号
第六章 一个人能否开辟一个新行业？
第七章 “失信世界”中诚实商人的命运
第八章 无血缘的超“家庭化企业”
第九章 浙商创富基因与异乡水土
第十章 那一把高速切入饱和市场的“刀”
第十一章 中国籍跨国公司的捷径的哪里？
第十二章 民营经济何以自愿选择共有制
第十三章 民营企业的社会责任和良心

许多在专业人士看来很落后粗劣进不了课堂的经营实践，包括营销模式、广告制作等等，
却实实在在地取得了巨大的市场成功。这可能就是中国这个阶段的特点。
关于“哈药”，用两个夸张的事实可以感受到它的特别：只要你看电视，你就没法拒绝“
哈药”的广告：如果“哈药”不做广告，全国一半电视台的广告部主任要“下课”。分别可以
佐证的数据是：生产“盖中盖”的哈药六厂厂长汪兆金自豪地说 ：“现在平均有60％的人
看过20次以上的频率，有大约40％的人每天都看到。”而2000年， “哈药”集团全年投入广
告额11亿元，另一说法是18亿元。
哈药集团的广告大潮铺天盖地，不仅以“明星总动员”的方式让老中青三代演员共同向全
国人民推荐一个产品，引出“明星集体缺钙”的戏谑，而且以由地方到中央几乎不分时间的高
密度投放反复冲击受众视听，“填鸭式”地强行灌输。其广告覆盖之广、频度之高，让人不由
产生“不计成本”的感慨。

第三章 民企政策禁区“反越位”
本章要点
民企“破冰”垄断领地的路径
一般说来，低调更利于商人的生存和成长，因为他们的资源主要不靠知名度获取。但在一个不能自由准入，而且随时可能遭遇“黄牌”甚至罚下场的游戏环境中，呐喊呼吁并不会比沉默无语有更高的风险。吉利汽车老板李书福属于中国企业家的“异类”：他自己就是企业和产品的“形象代言人”，他驾驶“吉利”杀出一条血路，也为自己赢得了“疯子”、“狂人”的骂名。他甚至不讳言自己的赌徒性格，不计后果。在一个不成熟的市场里，同样“不成熟”的企业家人格也许更有生命力。这就是匹配！
李书福和吉利的创业之旅，充满了红灯、关隘；充满了变通、赎买。闯过壁垒森严的重重政策关卡，李书福却能不违规不违法，而且自身平安无恙。实际上李书福并不是在跟政策“扳手腕”，相反恰恰是顺应了改革深入的大势。他的高明之处，就是别人看到大门紧锁以为“没门”就走了，而他却边守在门口边做好准备等开门。变政策壁垒(禁入)为自己的竞争优势，客观上造成了先发优势和垒起了对同行的准入门槛，这是企业家的稀有素质。李书福的破冰之旅，至今仍有借鉴价值，折射出中国民营经济领地逐步扩大的历史现实。顶着“财技高手”和“汽车颠覆者”头衔的仰融，以70亿元身家晋身《福布斯》富豪榜的探花。仰融游走于资本和产业之间。搭起一座包括国内外6家上市公司的“华晨迷宫”，成立或收购 ……