战略管理咨询(原理分析技术与实施策略)/生产力促进丛书
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内容提要：
生产力促进丛书?造就卓越的企业管理顾问。
本书主要介绍了现代市场经济中企业战略定位与战略实施中的主要问题、分析这些问题的方法以及解决企业战略管理问题的主要工具。本书特别从企业竞争环境分析入手，探讨和阐述企业战略的本质含义以及在现实中的各种重要的表现形式。在此基础上探讨阐述了战略实施的管理环境、各种问题及其解决方案。 本书以现实社会中企业各类实际的战略管理问题入手，从特定角度――咨询顾问方的角度，系统分析和阐述各类战略分析咨询的概念、工具和方法。本书可供专业咨询机构的企业管理顾问、企业的经营管理人员、工商管理硕士（MBA、EMBA）作为工具书和学习参考书。 作者简介：
李东，男，1961年出身，管理学博士，东南大学（原南京工学院）工商管理系系主任，教授。1982年毕业于哈尔滨工程大学。1988年获中国人民大学经济学硕士，2001年获中国人民大学博士学位。1995年以来，在《管理工程学报》，《东南大学学报（自然版）》等国家最高和核心刊物发表论文近30篇，出版著作3部。近年来，先后主持完成多项国家、省市级以及企业委托的研究项目。对各类企业进行了组织变革、IT在管理中的应用、竞争战略制定与实施，公司治理结构重构等方面的大量资询与顾问，是省内外十余家公司企业的管理顾问。现担任江苏省企业家高层论坛副秘书长。目前的主要研究方向是新型企业构建的理论与策略，信息技术在管理中的应用、企业成长战略、公司治理与最优组织匹配等问题。
编辑推荐：
信息技术和其他高新技术的发展也有利于中小企业实现跨越式发展，但是机遇与挑战船总是并存的，中小企业在当前这个千载难逢的机遇面前，同时也面临着企业之间空前激烈的竞争……
目录：
序
第1章 企业与企业战略 第一节 实实在在的企业与若隐若现的战略 第二节 对战略效果分析的理论透视：概念与框架 第三节 认识上的战略：或大或小的筐 第四节 企业战略：类型与性质 第五节 不同的企业战略关联者与统一的企业战略 本章相关咨询实践 第2章 竞争与竞争优势 第一节 竞争的本质及其展开 第二节 竞争优势 本章相关咨询实践 第3章 竞争战略的性质与结构 …… 第4章 独特性主题 …… 第5章 战略实施的框架与主要问题 …… 第6章 战略聚焦组织及其构建 …… 编后语 书摘：
书摘
这是关于企业（竞争）战略的最经典的一种说法。在本书的大部分场合中我们以这一概念为基础来进行有关的分析研究。企业战略是一组特定的价值活动，（这方面论述详见本书第3—4章），这显然是就企业战略的内容而言的。什么人最关注企业战略的这一说法？首先是企业相关者群体中的专家，比如美国人迈克尔。波特，作为著名战略问题研究专家，事实上他是最早给出战略这一定义的学者；其次是协助者群体中的咨询机构、技术支持厂商，在某些时候，企业的出资人（股东）也会通过此窗口来审视企业战略；最后，一部分竞争者（聪明而又迫切想追赶企业的竞争者）也会从此角度考察企业的战略。但并不是所有人都习惯或愿意使用这样的“视窗”来看待企业战略，比如企业战略当事人群体中的许多实施者。此外，关连者群体中的顾客也不大愿意使用这一视窗。 把企业战略看成是一组特定的价值活动的组合，其目的在于剖析企业竞争优势的来源，并据此分析创造和保持竞争优势的各种可能途径。 书摘1 第一节竞争的本质及其展开 竞争的存在是竞争战略之所以有意义并且必要的前提。因此理解掌握竞争的本质和一般形式是我们了解竞争战略，把握战略使之服务于企业的前提。从最本源的意义上讲，企业竞争是指企业以其全部活动来与其他厂商组织争夺顾客购买的行为或现象。由此本质定义出发，我们可以归纳出竞争现象的完整要素： 圈2—1竞争行为的完整要素 为完整表达从而理解一个特定的竞争行为，我们必须指出是哪些组织(竞争主体)，在什么样的范围(竞争领域)就何种顾客偏好(竞争焦点)展开竞争。通过下面的讨论我们将发现，对竞争行为的完整表达经常遭到破坏，这不仅严重影响了人们对竞争现象的许多重要过程及其规律的认识，而且也是导致实践中许许多多管理失败的重要原因。 一、竞争行为的主体 竞争主体是指参与争夺顾客购买的行为主体。它们主要是具有行为能力的企业法人组织。把竞争主体按一定的性质进行划分对于深入理解竞争现象是十分必要的。 上面我们已说明，制定战略的实质，就是为了获取相对于竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。要达到这一目的，就必须首先弄清企业竞争对手有多少，他们是谁、他们的意图以及他们的实力等。这样才能做到知已知彼，百战不殆。 国外有关学者认为，每一个企业在试图占领其目标市场的过程中都会面临四种类型的竞争者； (1)意愿竞争者( …… |