利益相关者权力/管理新理念前沿译库
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内容提要：
管理新理念前沿译库。
《利益相关者权力》提供了一个可操作的评估每一种利益相关者群体承诺水平的框架，这个框架将使他们通过一系列的“门槛”――从“知晓”开始、到“知识”、再到“倾慕“、最后到“行动”。例如希尔?塞克斯顿公司，一个印第安纳波斯的商业建筑公司，它不仅仅建立了在安全、成本管理和及时的工程竣工方面达到最高标准的声誉，而且也大力投资于加强与次承包商之间的关系――结果导致了显著的成本缩减，从而巩固了它作为地方上的承包商与供应商和最终顾客的关系。同样的，那些创造动态员工发展计划的公司也学会了它们可以保有最好的员工，并且鼓舞他们帮助吸引其他有才能的人加入公司。而这又返过来通过产品革新和服务提升，从而回报公司的服东。 编辑推荐：
这本书揭示了关于利益相关者的权力的秘密。这个故事揭示出最优秀的企业是那些同时运用心灵和思想进行经营的企业。用心经营企业意味着，企业要做正确的事情和进行适当的管理，而管理不仅仅要做基本的工作，而且还要顾及所有那些相互间有作用与企业有一定关系的人们的最大利益。我们把这些人称为“利益相关者”。但我们并不想把这本书妲入“提供不切实际的行为”的那一类书当中。这本书的基本目的是，那些采用利益相关者方法的公司不仅仅通过使利益相关者满意而使世界变得更美好，而且这些公司还获得了来自长期和持久的财务成功方面的回报。
目录：
第一章 利益相关者的权力――建立利益相关者承诺和推动公司成长的一项宏伟计划
第二章 “人”的权力 第三章 让权力成为动力――利益相关者的忠诚 第四章 诚实作为基础 第五章 顾客的权力 第六章 员工的权力 第七章 扩展的利益相关者权力 第八章 履行好公司的社会责任 第九章 利益相关者整体的权力 |