GE公司依靠并购保持其强劲的增长态势，惠普与康柏的合并大赚世人的眼球，AT&T大规模建立合资企业巩固了其光纤产业的龙头地位，就连向来喜欢单打独斗的CNN，也开始积极搜寻对象。在企业面临巨大增长压力的时候，并购成为一项明智的发展策略。
本书引介一套完整的企业发展战略模式（包括八个步骤）和五种最常见的联盟结构策略，如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股，教您如何通过规模经济来降低成本，进而获得更大的收益。
本书作者乔治?T?盖斯目前担任麦肯锡顾问公司管理顾问，专业为策略结盟、企业金融;乔治?S?盖斯现为美国加州大学洛杉矶分校Anderson研究生院管理学教授。
在这两位并购专家的指导下，当您再看到有关企业联盟的显赫消息，看到那些CEO们运筹帷幄，一脸胜利在望的得意劲，你将不再感到自己是一个不合时宜的旁观者，它将使你了解这些并购运作的内幕和成因，教你理解如何联盟最有优势，并反思自己何去何从。
并购成长
内容提要 ：
编辑推荐 ：
科技的飞速发展促成了像英特尔、微软、美国在线这些新经济英雄的成长神话。但如果你只把它归于科技，那你还不能说完全理解了新经济的精髓。你看，千禧年刚过，一桩桩超级联盟计划就如火如茶地展开了：AT&T大规模建立合资企业，伴随这一行动，其光纤产业的龙头地位也愈加巩固。
作者简介 ：
乔治?T?盖斯，美国加州大学洛杉矶分校Anderson研究生院管理学教授，Trivergence科技与研究公司的联合创办人，该公司专事企业合作与关系研究。
目录 ：
推荐序一
推荐序二 前言 第一部分 建构有系统的交易策略 第二部分 建构策略联盟 第三部分 全面整合 |
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