本书向读者展示了一个全新的商业绩效管理方法――整合绩效管理（IPM）。它是对传统上依赖于财务信息的商业绩效管理方式的挑战，也是一个有效的战略执行方法。这种方法通过五个关键的管理过程将战略、衡量标准、组织/结构、过程和管理、技术、技巧和能力、奖励和认可、文化和沟通等方面有效地整合在一起，从而创建了一个有机结合的管理控制系统。凭借这个管理控制系统，企业可以充满信心地真正实施总的战略，创造巨大的商业利益，实现股东价值。
整合绩效管理(实现股东价值的有效方式)/财务经理新书架
内容提要 ：
编辑推荐 ：
增加股东价值是目前财务管理领域的热门词汇，而本书向读者展示了一种有效实现股东价值的商业绩效管理方法――整合绩效管理。它是对传统上依赖于财务信息的商业绩效管理方式的挑战，也是一个有效的战略执行方法。本书介绍了该方法的整体框架、实施过程、关键点等，从而创建一个有机结合的管理控制系统，凭借这个管理控制系统可以使企业充满信心地真正实现总的战略，实现巨大的商业利益。
目录 ：
第1章 IPM的界定
1.1 本章概要 …… 第2章 整合绩效管理的目的 2.1 本章概要 …… 第3章 主要设计原则 3.1 本章概要 …… 第4章 评估你的位置 4.1 本章概要 …… 第5章 建立新的IPM 5.1 本章概要 …… 第6章 IPM的形成和实施 6.1 本章概要 …… 第7章 结论 7.1 几个重要的思想 …… 附录 为改进绩效和实现股东价值界定管理路径 |
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