并购价值评估――非上市并购企业价值创造和计算

企业并购可以分为三个阶段： 1．战略选择阶段：企业如何通过并购扩张?达到什么战略目标?选择什么行业?选择什么目标企业? 2．并购实施阶段：对并购企业进行价值评估和尽职调查，设计和实施交易方案等。 3．并购整合阶段：整合企业文化、组织、管理、业务、人员和客户等。 通常文化的整合是企业并购过程中关键的难点，也是许多并购失败的主要原因。并购企业文化的冲突常常导致关键高层管理人员、核心员工以及客户资源的流失，使得并购前所预测的并购应带来的市场优势、技术优势、协同效应和成本节省等化为泡影，从而导致并购的