智慧型组织--绩效能力知识一体化管理
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内容提要：
令人难以接受的一个事实是，许多组织的运作效率，在很多时间里都是很低的。而企业最终能够获得永久性竞争优势的惟一途径，就是需要拥有足够既有很强能力、又有明确目标的高素质员工。然而，与个人、团队相关的视点纷繁众多，如何能够融合这些视点，取其精粹，进而产生充满智慧的改变――能够真正令组织发生有别于他人的质的变化呢？
诺基亚公司前人力资源总监潘蒂?西丹曼拉卡在其新著《智慧型组织》中，对领导层如何创建一个适应未来发展的理想型组织――高效、富有学习能力、对组织内人力资源的完善极为敏感――进行了深入而精辟的剖析的阐述。综合学习能力和组织业绩健康的获取和持久化，是所有企业都必须面对的一个巨大挑战。大名鼎鼎的诺基亚公司就曾面对过这样的挑战。 智慧型组织用长期的观点，来看待自已的能力及其员工队伍。向智慧型组织转型，并不是一件很容易的事情，它需要我们深刻地改变我们自已的思维方式。本书对那些全球性赢家的思维方式，进行了令人难忘的深刻审视，并对什么是适应未来发展的理想化组织，给出了令人信服的答案。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
潘蒂?西丹曼拉卡：人力资源管理领域专家，拥有在欧洲、美国和亚洲工作的极为丰富的专业经验。从1993年起，他出任诺基亚网络公司人力资源主管。2002年，他开始经营自己的咨询公司――彼得克咨询公司，并任芬兰人力资源管理协会主席一职。潘蒂?西丹曼拉卡曾在尼克斯多夫电脑公司、西门子尼克斯多夫信息系统公司、康恩公司和VIA公司任职。
目录：
前言
导论 第1章 组织化学习 第2章 绩效管理 第3章 能力管理 第4章 知识管理 第5章 智慧型组织 词语解释 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 图书城用户最近发表的书评：
如何更好让个人，组织，团队这三者的关系搞清楚，让他们彼此间能更好配合，了解彼此间的一体化管理，这是我今天看的《智慧型组织》这本书主要讲述的内容。
如何了解这三者之间的关系：组织通过给个人和团队以挑战，将两者结合在一起；在任何一个组织中，团队都是学习的基本单位，因为每一个个人的能力首先转化为团队的能力，然后每一个团队的能力又转化为整个组织的能力，而整个组织的能力又反馈给其他团队，从而使所.. 全文(0篇回应) |
