卓越管理:跨国公司十大管理范式
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内容提要：
本书以大量的个案和有价值的背景为主要内容，通过分析跨国公司在中国市场上的实际运作模式，为企业的经营管理人员和市场营销人员提供管理营销决策与分析的技术和借鉴。将众多跨国公司成功与失败的经验和案例与现代企业管理理论及营销理论相结合，了解跨国公司的运作，并结合中国国情，联系国内企业实际，探讨运作成功的经验。
目录：
第一篇蚕蜕——跨国公司遭遇战略转型 一、偏执的英特尔，疯狂的战略转移 如果英特尔错了 转型：残酷的“洗牌”游戏 二、柯达变焦 苦痛的“蚕蜕” 柯达“长镜头” 拥抱数字洪水 厮杀，中国战略市场 三、拯救安利 腾挪之术 一石三鸟：销售变革 余震：“传销幽灵”死而不僵 “新版”营销 小资料：雅芳VS安利：同样的转型，不一样的结果 四、索尼“标杆” 索尼加减法 索尼三关 小资料1：索尼VS松下 序言：
21世纪是跨国公司主宰全球经济的世纪。跨国公司控制全球70％的海外直接投资和50％以上的商品出口，控制行业标准、核心技术和商业模式，并极大程度上决定竞争的游戏规律和发展趋势。另一方面中国加入WTO，越来越多的跨国企业开始进入中国市场。全球500强企业已有400多家在中国以各种方法投资。2002年摩托罗拉公司宣布：在中国的投资将由目前的34亿美元提高到100亿美元。微软公司宣布将其设在上海的亚洲技术服务中心升格为全球技术支持中心。ABB集团、雪佛龙等公司更是将其总部搬迁到中国………
中国，再次成了国际商家的必争之地。
面对跨国公司强势挟来的经济全球化的滚滚大潮，中国企业该如何..
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