薪酬设计六步法
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内容提要：
本书提出的薪酬六步法是一种全新的薪酬设计思路，作者结合大量的案例和实践经验对薪酬设计的各个环节进行了详细的阐述有理念、有工具、有方法，具有较好的借鉴作用。
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编辑推荐：
本书针对劳动工资的管理，结合简洁的图表介绍了薪酬系统设计的全过程，论述了工作分析方法与岗位设计、岗位价值评估，及薪酬调查与定位等。
目录：
前言
第一章 薪酬系统概述 1 薪酬的基本概念 2 薪酬系统设计基本概要 第二章 工作分析与岗位设计 1 工作分析的常用方法 2 岗位说明书 第三章 岗位价值评估 1 岗位价值模型 2 岗位价值评估 第四章 员工评估与定位 1 员工能力素质评价模型 2 员工评估与定位 第五章 薪酬调查与薪酬定位 1 影响薪资水平的因素 2 薪酬调查 3 薪酬层级关系图 4 确定基本分配机制 5 薪酬的预算和控制 第六章 薪酬结构设计 1 薪酬结构 2 薪酬结构设计的基本准则 3 如何建立不同岗位的薪酬结构 4 如何确立薪酬结构中的各项薪酬 第七章 薪酬系统的实施 1 薪酬系统实施的两种方法 2 让薪酬最大限度激励和吸引员工 3 关注员工的心理收入 第八章 薪酬管理制度 1 薪酬管理系列制度一 2 薪酬管理系列制度二 3 薪酬管理系列制度三 后记 本书参考文献 前言：
我是一个顾问，我叫冉斌，来自深圳。
在很多次公众场合，当我站在讲台上这样介绍自己的时候，人们总以一种诧异的目光看着我，其实我不太知道别人对顾问的印象如何，可能我也不太在意，我习惯于把自己当作一个顾问了，不管在生活中，还是工作中，我觉得这是我真正的身份——因为我深深热爱着我所从事的工作。
写这本书的过程非常艰苦，因为这是一本案例书籍，在里面不能有任何虚拟和假设的东西，属于自由写作的乐趣比较少。而且我知道，写管理案例方面的书，期望有很多人来读，不感到枯燥，并且对他们都有收益，是非常难的一件事情。
但当我每天都收到许多来自国内企业的咨询电子邮件或电话，时时感受着他们在人..
书摘：
书摘
职位问卷分析法的主要特点在于，它将工作科学合理地分解成为多个基本领域并提供了一种可以量化评价的分数顺序或顺序轮廓。职位问卷分析法的真正优势在于它对工作进行了等级划分，职位问卷分析法对工作职责及工作内容中所包含的决策活动、技能活动、身体活动、设备操作活动以及信息加工活动等每一项工作都分别分配了一个量化的分数；使用起来非常简单和便捷。 采用职位分析问卷开展具体调查活动前，一般需要对被调查人员进行必要的讲解和培训，使被调查人员对分析问卷的内容和要求完全明白后才进行填写，也只有这样，才能通过调查收集到各种有用的数据和资料。如果调查的面非常广、人数数量非常多，也可以将调查的各项说明及要求写在问卷的题头上，让被调查人员阅读明白后才进行具体内容的填写。 2工作日写实法 记录和分析的一种方法。 工作日写实根据观察对象和目的的不同可分为五种，即个人工作日写实；工作小组工作日写实；多机床看管工作日写实； 自我工作日写实和特殊工作日写实。 工作日写实包括三个主要步骤：第一是写实前准备；第二是实际观察记录；第 三是整理分析。写实前应做好充分的准备，首先是选择合理的写实对象，为了分析和改进工时利用的情况，找出工时损失的原因，应选择优秀、普通和表现较差的三组员工对象，分别进行写实，便于分析和比较。其次还要对写实对象的工作地情况，如设备、工具、劳动组织、工作地布置、工人技术等级、工龄、工种等进行充分地了解。 进入实际的写实观察记录时，应从工作上班的时间开始进行记录，一直到下班结束。将整个工作日的工时消耗毫无遗漏地记录下来，以保证写实资料的完整性。在观察记录过程中，写实人员要集中精力，在员工的配合下，按顺序判明每项活动的性质，并简明扼要地记录每一事项及起止时间。 完成实际的写实观察记录后，应对写实资料进行整理和分析：计算各活动事项消耗的时间；对所有观察事项进行分类，通过汇总计算出每一类工时的合计数、编制工作日写实汇总表；在分析研究各类工时消耗的基础上，分别计算出每类工时消耗占全部工作时间和占作业时间的比重；拟定各项改进工时利用的技术组织措施，计算通过实施技术组织措施后，可能提高劳动生产率的程度等，最后再根据写实结果，写出写实分析报告。 3测时法 测时法是以工序或某一作业为对象，按照操作顺序进行实地观察、记录、测量和 …… |
