本教程吸收最新的管理理论成果，兼顾了制造业和服务业企业对管理知识的不同需求，同时增加了企业信息管理、企业文化建设、领导科学与艺术、经济谈判等章节。本书精心编写了思考和练习及案例，还提供了参考阅读书目以及附录等。
本次修订主要突出以下几个方面。
1.提高针对性。
2.增加企业经济学知识。
3.突出实践导向。
4.兼顾服务企业的管理。
5.增加“献给未来的企业管理者”专题。
现代企业管理教程
内容提要 ：
目录 ：
前言
第一章 企业基础知识 第一节 企业概述 第二节 企业的类型 第三节 企业经济学初步 思考与练习 技能训练 献给未来的企业管理者 追求成功，规避失败 案例分析 面向企业价值创造的成本管理 第二章 管理导论 第一节 管理概述 第二节 企业管理 第三节 管理理论的演进 思考与练习 技能训练 献给未来的企业管理者 19个时尚的管理概念 案例分析 商学院院长和公司经理的管理一日 第三章 企业组织管理 第一节 组织概述 第二节 组织结构 第三节 组织结构设计的原则 第四节 企业组织结构的模式 第五节 组织变革与学习型组织 思考与练习 技能训练 献给未来的企业管理者 总经理必须做的事 案例分析 建强公司实行事业部制的讨论 第四章 企业经营决策与战略管理 第一节 经营决策的概念与分类 第二节 经营决策的原则与程序 第三节 经营决策的基本方法 第四节 计算机辅助决策 第五节 经营战略的概念及特点 第六节 经营战略环境分析 第七节 企业经营战略的选择与控制 思考与练习 技能训练 献给未来的企业管理者 西方经典决策模式介绍 案例分析 紫光公司的战略管理 第五章 企业市场营销管理 第一节 市场营销概述 第二节 市场营销分析与预测 第三节 购买行为分析 第四节 企业目标市场营销战略 第五节 企业产品策略 第六节 企业价格策略 第七节 企业分销策略 第八节 企业促销策略 思考与练习 技能训练 献给未来的企业管理者 创业计划书 案例分析 “每日C”VS“鲜橙多” 第六章 企业生产运作管理 第一节 生产运作管理概述 第二节 生产系统设施的选址与布置 第三节 生产计划与生产作业计划 …… 第七章 企业人力资源管理 第八章 企业财务管理 第九章 企业质量管理 第十章 企业创新管理 第十一章 企业设备与物流管理 第十二章 服务企业管理 参考文献 |
