现代企业管理原理(第三版)

本书是为适应我国在建立社会主义市场经济体制的新形势下，企业管理学教学和企业管理人员学习现代企业管理理论知识而编写的。主要内容包括现代企业、主要是现代公司制企业的基本概念，现代企业的管理要素、管理观念、管理制度、管理组织和管理的基本方法，最后介绍了西方管理理论的发展过程以及各阶段管理理论的主要观点。
本书广泛吸取了企业管理理论研究成果的精华，较好地体现了现代企业管理的成功经验，它是广大读者认识现代企业、掌握现代企业管理理论、提高企业管理能力的良师益友。

第一章 现代企业
　第一节 现代企业概述
　第二节 现代企业目标和社会责任
　第三节 现代企业经营机制和行为
　第四节 现代企业素质
　第五节 现代企业环境
　思考题
第二章 现代企业的管理要素
　第一节 管理概述
　第二节 现代企业的管理主体
　第三节 现代企业的管理客体
　第四节 现代企业的管理目标
　思考题
第三章 现代企业的管理观念（上）
　第一节 管理的人本观念
　第二节 管理的系统观念
　第三节 管理的权变观念
　思考题
第四章 现代企业的管理观念（下）
　第一节 管理的效益观念
　第二节 管理的文化观念
　第三节 管理的创新观念
　思考题
第五章 现代企业的管理制度
　第一节 现代企业管理制度的构成体系
　第二节 现代企业的领导制度
　思考题
第六章 现代企业的管理组织
　第一节 现代企业管理组织的构成要素
　第二节 现代企业管理组织的原则和机构设计
　第三节 现代企业组织结构形式
　思考题
第七章 现代企业管理的方法和技巧
　第一节 现代企业管理的方法
　第二节 现代企业管理技术
　思考题
第八章 西方管理理论及其发展
　第一节 孕育产生阶段及主要管理思想
　第二节 科学管理阶段及古典管理理论
　第三节 行为科学管理阶段及主要管理理论
　第四节 现代管理阶段及主要管理理论
　第五节 20世纪八九十年代管理理论的新发展
　思考题
主要参考书目

书摘
二、现代企业管理者的概念
管理者的概念可以这样表述：在协作过程中，负责协调他人的活动，从而对组织完成预期任务做出贡献的人员。在这个表述中，“负责协调他人的活动”指明了管理者在组织中处于指挥者、协调者的地位；“对组织完成预期任务做出贡献”指明了管理者在行使指挥权时应当承担的责任，指明管理者不是为指挥而指挥，也不是为协调而协调，而是要通过指挥、协调为组织完成预期的任务承担责任。
在现代企业组织中，人们对管理者和领导者的异同与关系的认识存在着很大的差别。根据法约尔的观点，管理是领导的职能之一；而根据孔茨的观点，领导又是管理的职能之一。两个观点相互矛盾。为此，世界知名管理行为学和领导科学权威约翰。科特曾与10位非常成功的执行总裁进行交流，请他们描述他们所知的杰出的领导者和管理者的特征。调查结果是：
杰出的领导者应是那些能保证组织拥有明确前进方向的人。他们为企业制定明确的目标，并为达到这个目标制定相应的战略；他们能够联合所有可以提供帮助和合作的人，使人们达成共识；他们能够成功地鼓励人们努力工作，尤其当部下遇到各种困难时，能鼓励部下去冲破这些障碍；他们会促使企业发生相应的一些变化，发展新的组织和业务，以使企业适应不断变化的外部经济环境。
杰出的管理者应是那些能保证组织拥有高度秩序的人。他们在计划和预算方面都非常训练有素；他们为完成计划使组织的人力和物力保持有序；他们在监督计划的执行，找出偏差，使组织迅速地返回到应走的轨道上等方面富有经验和成效；他们高质量、按时、按计划生产产品和提供报务。并使组织按照既定的方向前进。
由此可见，领导与管理是两个既相区别、又相联系的概念，两者都属于为实现一定目标的动态过程。但领导围绕的核心问题是目标和方向，保证了企业系统运行方向的正确，而且侧重于宏观方向；而管理的核心始终是秩序，保证了企业按既定方向有序运行，且侧重于微观的安排，具体细节的管理。在层次上，领导体现出管理过程的战略性，因而具有综合性，主要是高层管理者的决策过程；而管理活动则主要是专业性较强的问题，多是中层和基层管理者执行领导的决策。
领导者的范围小于管理者的范围，即管理者包含了领导者在内，一个企业的领导只是少数几个人，而管理者则相对较多。例如，一个股份公司的领导者由董事长、副董事长及总经理、副总经理等成员组成，一般是3—5人，而下属各
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