现代企业管理/全国成人高等教育规划教材
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内容提要：
本书为教育部高等教育司组编的全国成人高等教育规划系列教材之一。在第一版的基础上，根据现代企业理论发展的最新成果重新修订而成，是成人高等教育的权威教材。
目录：
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业与企业管理的本质 第二节 企业管理的原理与职能 第三节 企业管理基础工作与管理现代化 案例分析 第二章 现代企业制度 第一节 企业制度 第二节 现代企业制度 第三节 国有企业的公司制改造 案例分析 第三章 现代企业组织 第一节 企业组织及其管理原则 第二节 企业组织结构 第三节 企业组织结构类型 案例分析 第四章 现代企业经营环境 第一节 中国企业经营环境的变化 第二节 企业外部环境分析 第三节 企业内部条件分析 第四节 SWOT分析 案例分析 第五章 企业经营决策与经营战略 第一节 企业经营决策 第二节 企业经营战略目标与类型 第三节 企业经营策略 第四节 企业经营战略的制定与实施 案例分析 第六章 现代企业生产管理 第一节 生产管理的基本内容 第二节 现代生产管理的发展趋势 第三节 生产系统的设计 第四节 生产系统的运营管理 第五节 信息技术支持下的生产管理 第六节 准时化生产方式 案例分析 第七章 现代企业科技管理 第一节 技术进步、技术改造与技术创新 第二节 新产品开发 第三节 价值工程 第四节 设备管理 案例分析 第八章 现代企业质量管理 第一节 质量管理的现状与发展 第二节 全面质量管理 第三节 ISO9000系列标准 第四节 质量体系认证工作 案例分析 第九章 现代企业财务管理 第一节 财务管理概述 第二节 财务管理的主要内容 第三节 固定资产与无形资产管理 案例分析 第十章 现代企业人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理的基本内容 第三节 奖酬管理 第四节 定员与定额 第五节 人力资源管理发展态势 案例分析 第十一章 现代企业文化管理 第一节 企业文化概述 第二节 企业文化的基本内容 第三节 企业文化建设 案例分析 第十二章 现代企业管理发展趋势 第一节 现代企业管理的发展趋势 第二节 提高我国企业现代化管理水平的途径 [综合案例分析] 广东华帝集团成功因素剖析 主要参考文献 …… 书摘：
七、非国有经济的经济份额不断增长，国有经济比重逐步下降
由于非公有经济在增长潜能、创新速度、竞争动力、经营灵活性等方面都占有明显的优势，使得自80年代起中国经济中非国有经济的比重不断上升，国有经济在国民经济中的比重大幅度下降。 这一变化源于多种因素。首先是非国有经济在80年代如雨后春笋般地生发出来，并在许多未被国有经济占领的市场空档中迅速地发展壮大；其次是大量国有企业的供给能力不能适应市场不断扩大、需求不断更新的要求，因而在供给上不断萎缩，使其占有的市场份额持续下降；再有就是许多国有企业的非国有化，这种非国有化的途径多种多样，如与外商合资、股份制改造、破产、被非公有企业兼并等等。而且，国有经济与非国有经济间这种经济份额的消长是在政府不断采取措施保护和扶持国有企业的情况下发生的。这说明，国内市场中的竞争对国内企业的筛选作用已十分严格，政府保护已很难抵消市场竞争的优胜劣汰效应，不能适应竞争的企业无论其获得什么样的非经济保护，都很难在中国经济中长期生存，更别说实现较大的发展。 总之，经过二十多年的改革和发展，中国企业中独立的市场经济主体多了起来，构成市场经济制度基础的法制框架已具雏形，中国市场的竞争性正日益增强。在这样一个急剧变化的社会的市场环境中，绝大多数中国企业都感受到了越来越严峻的竞争压力和创新挑战。特别是进入90年代中期以后，买方市场趋于定型，短缺经济中的经济战略已难以适应过剩经济中的竞争。许多在80年代里获得过巨大成功的企业也普遍感到原来的经营模式正在过时，需要探索适应新环境的企业战略和经营原则。自90年代中期起，“第二次创业”成了中国企业界的流行语。特别是那些自80年代以来从小企业开始，通过高速扩张成长为大型集团的企业，更是面临着全新的经营挑战。 |