人力资源管理理论与实务/21世纪经济管理类课程教材

　　本书分为基础理论、微观应用和市场竞争三篇，共十四章，其中基础理论篇中第一章主要介绍了现代劳动经济理论和人力资本理论，为全书奠定了基本理论思路；第二章文化与人力资源管理系统地阐述了文化对人力资源管理的基础性支撑功能，并从中国文化传统和经济模式特征两个角度论述了中国文化对人力资源管理的现状与发展的影响，是本书的重要创新性内容之一；第三章主要基于作者在企业设计人力资源管理方案实践中体悟到的组织和人力资源不可分割的关系而撰写的；第四章人力资源生态系统是作者研究的全新领域，其研究体系、设计的指标要素和系统运行调控模式均是首次公开发表，作者旨在期望更多的人关注和参与该领域的研究，达到抛砖引玉的目的。第二篇微观应用篇共六章，包括工作分析、招聘与流动管理、薪酬、培训和激励等内容，是企业人力资源管理实务运作的主体内容，写作时侧重操作性和实用性。第三篇市场竞争篇主要从企业角度阐述人力资源的竞争性问题，包括人力资源市场、职业经理人市场、人力资源战略与规划、劳动关系与监管等内容。“Y教授解题”是本书的一种创新尝试，它将作者多年来在人力资源管理实践过程的体悟付诸文字，希望能对读者有所启示。同时，它起着对每个章节要点归并和内容提纲挈领的作用：每章后面所附的“复习思考题”供课堂研讨和教学参考之用，所附的三个案例皆是作者根据项目研究报告撰写的综合性和典型性案例，便于读者提高理论和实务的融合水平。

　　本书分为基础理论、微观应用和市场竞争三篇，共十四章，其中基础理论篇中第一章主要介绍了现代劳动经济理论和人力资本理论，为全书奠定了基本理论思路；第二章文化与人力资源管理系统地阐述了文化对人力资源管理的基础性支撑功能，并从中国文化传统和经济模式特征两个角度论述了中国文化对人力资源管理的现状与发展的影响，是本书的重要创新性内容之一；第三章主要基于作者在企业设计人力资源管理方案实践中体悟到的组织和人力资源不可分割的关系而撰写的；第四章人力资源生态系统是作者研究的全新领域，其研究体系、设计的指标要素和系统运行调控模式均是首次公开发表，作者旨在期望更多的人关注和参与该领域的研究，达到抛砖引玉的目的。第二篇微观应用篇共六章，包括工作分析、招聘与流动管理、薪酬、培训和激励等内容，是企业人力资源管理实务运作的主体内容，写作时侧重操作性和实用性。第三篇市场竞争篇主要从企业角度阐述人力资源的竞争性问题，包括人力资源市场、职业经理人市场、人力资源战略与规划、劳动关系与监管等内容。“Y教授解题”是本书的一种创新尝试，它将作者多年来在人力资源管理实践过程的体悟付诸文字，希望能对读者有所启示。同时，它起着对每个章节要点归并和内容提纲挈领的作用：每章后面所附的“复习思考题”供课堂研讨和教学参考之用，所附的三个案例皆是作者根据项目研究报告撰写的综合性和典型性案例，便于读者提高理论和实务的融合水平。

第一篇 基础理论篇
第一章 概 述
第一节 人力资源管理概述
第二节 劳动经济理论
第三节 人力资本理论
第二章 文化与人力资源管理
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书摘
　　工作描述又称职务描述、工作说明，指用书面形式对组织中各个岗位(职位)的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。它说明任职者应该做些什么、如何去做和在什么样的条件下履行其职责。它的主要功能是让员工了解工作概要，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用、考核和培训等。工作描述没有标准的格式，然而，规范的工作描述一般应包含以下内容(见表5—1)：
　　1．工作名称
　　指一组重要职责上相同的职责总称。好的工作名称往往很接近工作内容，并能把一项工作与其他工作区别开来(比如，销售经理，库存控制员等)。在确定职位的工作名称时，要注意以下几点：①工作名称的重要性反映在它的心理作用上，它暗示员工有一定的地位。比如“环卫工程师”比“垃圾工程师”就好听多了，所以工作名称要讲究艺术。②工作名称应该指明其任职者在组织等级制度下的相关等级。比如，“助理工程师”名称就比“高级工程师”等级低。
　　2．工作身份
　　工作身份又称工作地位，了解这些工作身份有关资料的目的是为了把这项工作与那些与之相似的工作区别开来。工作身份一般在包括下面的内容：①所属的工作部门；②直接上级职位；③工作等级；④工作水平；⑤所辖人数；⑥定员人数；⑦工作地点；⑧工作分析时间。
　　3．工作编号
　　工作编号又称岗位编号、工作编码。一般按工作评估与分析的结果对工作进行编码。目的在于快速查找所有工作。组织中的每一种工作都应当有一个代码，这些代码表达了工作的一些重要特征，比如工作等级等。
　　4．工作概要
　　工作概要又称职务摘要，指用简练的语言文字阐述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。比如，对于物料经理的工作来说，其工作概要为：“物料经理负责生产线上所有材料的经济性购买、规范性运输以及存储和分配。”
　　5．工作关系
　　工作关系描述又称工作联系描述，指任职者与组织内外其他人之间的关系。包括：该项工作受谁监督；此工作监督谁；此工作可晋升的职位、可转换的职位以及可迁移至此的职位；与哪些部门的职位发生联系等。
　　6．工作职责
　　工作职责又称工作任务，是工作描述的主体。要逐条指明工作的主要职责、工作任务、工作权限即工作人员行为的界限等。为使信息最大化，工作职责应该在时间和重要性方面实施优化，指出每项职责的分量或价值。
　　7．工作条件与物
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