细节左右成败

企业管理的成败在于细节，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。管理就是要管出细小的道理，如果认为恶小而不管，终将会酿成大祸，如果认为善小而不为，终将难以把企业做大做强。

第一章 创业要成功，必须精于细 1
1．细捉信息，发现创业契机／2
2．细找合作伙伴／4
3．心思慎细，创业成功／6
4．做心细的人／7
5．要有“小”的优势／8
6．选择一个好场所：旺人旺居／12
7．做女人爱掏腰包的生意／13
8．向小孩子“下狠手”／15
9．向农村进军／18
第二章 于细节处找优势 21
1．重视企业中的细节工作／22
2．投资要注重细节／23
3．以细节为突破口／24
4．家庭作坊创业战略／25
5．小公司也可赚钱／28
6．创业优势靠你的细节触觉／30
7．一切围绕细节／32
8．竞争细节／34

当海尔总裁张瑞敏刚上任时，他没有大刀阔斧地整顿企业而是下达了一道“不许随地小便”的指令。当海尔走入困境时，他率先砸毁了每台价值800元的76台冰箱，而当时工人的工资才每人每月40元，原因只是这些冰箱的质量有一些小小的问题。这一锤砸出来的不仅仅是质量：女工王林洁为确定是不是把说明书放进封装的最后一台冰箱，竟和母亲走了40多分钟的夜路回厂查看；分厂厂长因一名员工打扫卫生时，发现一枚螺丝钉，而下令：当天生产的100余台洗衣机全部复检，看哪一台少了一枚螺丝钉。而今天的海尔呢?今天的海尔是一个保持80％的平均增长速度，年销售额达406亿元的一个国际知名的企业集团。 “成大事者不..