中国企业病相报告

　　20世纪80、90年代是中国企业的黄金时期，一批优秀的企业和企业家乘风而起，成为时代的弄潮儿。然而到了今天，中国的企业却已开始发出呻吟，先是国有企业因受经营机制的困扰而病魔缠身，继而是乡镇企业饱受伤病之苦，如今民营企业也在困境中摇摆。
　　本书选择国内具有代表性的知名企业，如万科、海尔、华为，剖析其企业个案，为其把脉，揭示其长期积累沿袭的弊端所在，以及其在发展中所遭遇的难题，并给出其因应之策。
　　在本书所选择的企业中，既有曾经风云一时，如今却已折戟沙场的企业，如德隆、南方证券，也有正发展健旺、势头良好的万科、海尔、招商银行。所选企业涉及各种行业，各种类型，对中国的企业界显然具有普遍的借鉴作用，同时还具有多方面的启示意义。

　　20世纪80、90年代是中国企业的黄金时期，一批优秀的企业和企业家乘风而起，成为时代的弄潮儿。然而到了今天，中国的企业却已开始发出呻吟，先是国有企业因受经营机制的困扰而病魔缠身，继而是乡镇企业饱受伤病之苦，如今民营企业也在困境中摇摆。
　　本书选择国内具有代表性的知名企业，如万科、海尔、华为，剖析其企业个案，为其把脉，揭示其长期积累沿袭的弊端所在，以及其在发展中所遭遇的难题，并给出其因应之策。
　　在本书所选择的企业中，既有曾经风云一时，如今却已折戟沙场的企业，如德隆、南方证券，也有正发展健旺、势头良好的万科、海尔、招商银行。所选企业涉及各种行业，各种类型，对中国的企业界显然具有普遍的借鉴作用，同时还具有多方面的启示意义。

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一颗“超新星”的嬗变——德隆兴衰史
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　　总裁生命周期模型理论认为：总裁在受命上任之初，由于面临的是新环境和新问题，没有别的参照系，因此往往依赖于自己过去的成功经验来管理企业。新官上任后的“三把火”也通常是在他们自己最熟悉、最擅长的领域内展开的。企业总裁在上任之初烧过几把火后，往往会对自己的管理模式在新企业、新环境中的实行效果做出反省，然后会根据实际情况做出调整，进行探索和改革。如果这些探索和改革取得了一定的成效，使得企业发展壮大了，则往往会形成该总裁的管理风格，并随之会在下一阶段得到全面加强。不断加强的结果会导致总裁对自己管理模式的迷信和固执，从而原先起到进步作用的模式反而有可能变为阻碍企业持续发展的限
制因子。因此该理论指出，企业要可持续发展，在总裁生命周期的第四阶段就应该发生变革和创新，而不能进入第五阶段。
　　企业要想成为一个业界的长跑者，对于上述理论的理解是不可忽视的。成功企业家中最引人注目的是那些白手起家，以一种开创性姿态出现而最终成功的人。他们总是远在他人意识到之前就把握了时代发展的方向，从而用正确的战略把企业带向辉煌。因此，在他们身上，除了高瞻远瞩、远见卓识之外，往往还能见到一些独特强烈的个人气质，正是这些颇具魅力的人文因素影响了企业文化的核心。
　　王石既是万科的创始者，也是万科的掌舵人，万科的每一个重要的转折都凝聚着王石的思想痕迹。作为一个企业经营管理的佼佼者，无论是当初搞贸易公司，做电子仪器，到后来跨地域投资，做万佳，王石拿手的事情，就是尽量在可控制风险的情况之下，介入那些可能大多数人都没有意识到的商业项目，从而使之增值壮大，然后不断套现。而万科就在这样一次次风险和机遇轮回、成功与失败交错之中不断壮大，王石也能从这种稳健与激进的不断平衡之中找到自己的用武之地发挥所长。
　　但是，当企业发展到一定规模，面临着从爆炸性增长到稳定持续性增长的转变时，企业的领导者也面临着转型：从叱咤风云的开拓者向专业的领导者转变。这个问题正为越来越多的中国新出现企业的领导者们所关注。正如王石自己所说：“作为职业领导者，必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，因此必须弱化个人的作用。尤其是对于现阶段的中国企业，这非常必要。”
　　但是，在现实情况中，万科似乎就是王石，王石似乎就是万科，王石逐渐成为了万科品牌最重要的一部分，超越了其他一切因子。从某种程度上来说，这种特征帮助万科完成了原始积 ……