生产管理（第二版）
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内容提要：
本书的写作遵循如下原则：根据生产管理的特点，将企业生产流程同管理思想和技法紧密结合起来，以突出不同技法的适用性，并帮助学生认识企业生产过程的运行规律。坚持管理思想与管理技法相结合、理论教学与案例教学相结合，在重点介绍生产管理科学理论的同时，书中还选取了不少案例，供课后讨论和思考。坚持系统思想，首先介绍生产管理基本理论，然后再介结各项专业管理，在这专项管理中，又沿着技术―设备―物料与库存―质量―劳动这一线索，突出了技术在企业生产中的重要作用，最后对与企业生产过程密切相关的几种现代化管理方法作了比较详细的介绍
目录：
第一篇 生产管理原理
第一章 生产管理概论 第一节 生产管理及基研究对象 第二节 生产管理的任务与研究方法 第三节 生产管理的职能与指导原则 第二章 生产组织 第一节 工一布置 第二节 生产过程组织 第三节 生产过程的空间组织 第四节 生产过程的时间组织 第五节 生产过程组织形式 第六节 成组技术、柔性制造系统与清洁生产 第七节 FRP扩5S简介 第三章 生产系统与生产战略 第一节 生产系统 第二节 生产战略 第三节 生产战图转移的动在及方式 第四节 生产战略转移案例及应注意的问题 第五节 日美生产战略比较 第四章 生产计划与生产控制 第一节 计划与企业计划系统 第二节 生产计划 第三节 生产作业计划 第四节 生产作业控制 第二篇 专项生产管理 第五章 技术管理 第一节 技术创新与技术开发 第二节 新产中开发组织管理 第三节 企业技术改造 第四节 日常技术管理 第六章 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的选择 第三节 设备的使用与维修管理 第四节 设备的理新与改造 第五节 设备全面管理 第七章 物料与库存管理 第一节 物料管理概述 第二节 物料供应计划 第三节 物料消耗定额 第四节 库存管理 第八章 质量管理 第一节 质量与全面质量管理 第二节 全面质量保证体系 第三节 质量管理常用的统计控制方法 第四节 IS09000简介 第五节 6管理 第九章 劳动管理 第一节 劳动定额与工时消耗分类 第二节 方法研究与劳动定额的制定 第三节 劳动组织与定员 第四节 劳动培训与劳动激励 第三篇 生产管理技法 参考文献 |