领导能力决定管理水平。对于任何一个人来说，他的成就都超不过其领导能力的上限。作为一名管理者，你该如何驾驭你的团队？本书将告诉你怎样成为一名卓越的管理者，怎样带领团队创造令人震惊的奇迹！
驾驭你的团队--你的第一封商业计划书
内容提要 ：
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前言
打造你的特质 打下基础 什么是企业价值观 以价值观为目标 约束目标 明确个性 价值观和习惯 自我尊重 尊重他人 建立良好的信誉 个人的价值观：总结 理解企业价值观 建立联系 认识相似之处 认识不同之处 处理好多样性 改变企业的文化 问题和答案 企业的价值观：总结 讨论点 第一步：征求大家的意见 公共关系部门五分钟的工作 问题和答案 保证资源的充足 保证强有力的领导 为咨询做准备 选好你的视角 明确你的目标 把握好时间 计划好咨询过程 总结 问题和解答 第二步：回顾现在的工作实践 涵盖每一个人 审视企业行为的每一个方面 展开评审工作 收集证据 消除麻烦 结束评审工作 总结 第三步：确定具体的目标 让每个人都参与其中 找到这个目标 …… 第四步：力图改变 第五步：关注进步，评估成功 第六步：意识到取得的效果和提高 展望未来 阅读参考 附录：几个实例 |
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