战略人力资源审计/复旦博学21世纪人力资源管理丛书
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内容提要：
本书是目前国内第一部关于人力资源审计的教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，汇聚多年的讲课积累，总结为国内许多著名企业咨询的经验编写而成。全书从战略的角度论述了战略人力资源审计新的理念和一股流程，共10章，第一章战略人力资源审计结构、第二章战略人力资源审计模式、第三章战略人力资源功能审计、第四章战略人力资源规则审计、第五章战略人力资源行动审计、第六章战略人力资源基础结构审计、第七章战略人力资本审计。每章均有学习要点、即时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点及战略人力资源审计问题。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。
作者简介：
杨伟国，经济学博士，副教授，中国人民大学劳动人事学院院长助理，中国人民大学中国就业研究所副所长，中国社会科学院人力资源研究中心客座研究员；2001－2003年美国人力资源管理学会会员，1999－2000年德国法兰克福大学经济与工商管理系访问博士；先后任职于国家商务部（原外经贸部）、深圳海王集团、中国南光进出口总公司、南光捷克有限公司（布拉格）、中国光大银行、中国社会科学院等机构，从事人力资源管理实际与研究工作；先后数十次主持或参与信息与通信、金融、国际贸易、工贸、电力、石油天然气、农业、制造业等多行业大型国有企业、民营企业、合资企业、上市公司以及政府部门等公共机构的战略人力资源咨询与培训项目。作者现在的教学研究领域为：劳动经济学、战略人力资源审计、就业理论与政策、人力资源管理。
编辑推荐：
中国最有影响和最具实力和人力资源院校，中国人民大学劳动人事学院组织编写。一套代表中国最高水平、集理论性实践性于一身，符合中国企业特点的、全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材。
目录：
第一章 战略人力资源审计结构 本章提要 第一节 战略人力资源审计的兴起 第二节 战略人力资源审计的界定 第三节 战略人力资源审计的结构 第四节 战略人力资源审计的价值 本章小结 复习思考题 案例一 战略人力资源审计咨询业务概览 案例二 GAO对美国国防部的人事管理审计 案例三 迈阿密（Miami）地区的公司主张实施人力资源审计 第二章 战略人力资源审计模式 本章提要 第一节 战略人力资源审计的主体与客体 第二节 战略人力资源审计研究方法与计量技术 第三节 战略人力资源审计流程 第四节 战略人力资源审计报告 本章小结 复习思考题 序言：
时间过得飞快！从1991年12月红旗出版社正式出版《中国人民大学劳动人事学院系列教材》至今，12个年头已经过去了。中国的政府、企业和其他非赢利组织对劳动科学，特别是对人力资源管理的认识，可以说发生了翻天覆地的变化。当时，人力资源管理在国内还处于无人知晓的阶段。所以，到了1993年我们首次将人事管理专业改成人力资源管理专业后，在招生时，竟发生学生家长误以为，学人力资源管理是搞计划生育的笑话。今天，战略性人力资源管理、薪酬制度、绩效管理、E-HR、素质模型等，几乎成为媒体出现频率最高的词汇。可以说，历史上从来没有像我国今天这样，社会各个层面的人们，特别是从事实际工作的各个组织的高级管理..
书摘：
结果显示出人力资源负责人与人力资源管理受益者对所列举的15-20项人力资源管理功能重要性的评价。第三步，这些人力资源管理功能执行的情况如何？参与者来评价这些功能实际上被执行的情况如何。第四步，有哪些功能项目需要改善？根据执行情况，对那些被评价为最重要的功能进行好、中、差的等级评定。那些被评定为最重要的但同时又被评定为执行程度最差的功能是必须尽快引起注意的。更重要的是，这将有助于企业确认自己的人力资源部门最需要在哪些功能上作出改进。此外，它还有助于企业发现在被评定为“低绩效”等级的那些功能上所存在的特殊问题，有助于提供有效的建议来帮助企业对这些绩效水平较低的功能加以改进。第五步，企业在履行人力资源管理功能过程中使用资源的效率如何？企业是否安排了人力资源管理预算，以及预算的支出是否与人力资源管理功能所应当强化的那些内容保持一致。“经费的支出与每一项人力资源管理功能的重要性及其绩效等级是否具有一致性”以及“被用于改善低绩效人力资源管理功能上的资金是否真的改善了这些功能的实际绩效？”第六步，人力资源管理功能如何达到最优？对那些需要改善的人力资源功能项目进行一次全面的审计，这需要强化各部门员工与现场人力资源管理者之间的联系，以便每一项人力资源管理功能的责任都能落到实处①。
更多的人力资源审计流程是从实际审计活动的角度来设计的，如施温德、达斯与瓦格尔界定的流程为：（1）界定范围；（2）选择研究方法；（3）选择研究设计与数据收集方法；（4）分析数据、评估并编制报告。相对详细一些的审计流程是由s·多伦／R·舒尔乐提供的：（1）确定审计项目；（2）确定审计方法，并提出计划草案；（3）选择审计人员；（4）进行前期研究，主要包括搜集有关人力资源部门、企业以及审计要针对的一些特殊问题的背景资料；（5）选择适当的审计方法，拟定一个清晰的时间表来完成审计计划；（6）收集审计资料；（7）综合审计结果，由此来找出人力资源部门的优缺点和有助于进行长远规划的领域，从而提高它的运行能力②。 美国人力资源战略服务公司则提供了一个人力资源管理外部审计流程的实例。它们为客户进行人力资源审计所遵循的流程是：第一，向客户提供一个标准评估范围的综合框架，并就任何附加的主题达成共识；第二，客户收集并提供所有人力资源管理的表格、成文政策与实施程序；第三，客户选定一个供评估用的人事档案样本；第四，对人事档案、表格、政策与程序进行非现场的 …… |