信息系统项目管理导论(附光盘)/现代项目管理译丛
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内容提要：
项目管理作为当今商业领域发展最快的行业主一，其主要增长点在于信息系统，大多数关于项目延期、项目超出预算以及项目不符合设计要求的报道都发生在信息系统方面。《信息系统项目管理导论》是一部反映信息系统项目管理的基本原理、方法、步骤和实践的优秀著作。全书对时间、成本和质量三方面进行了权衡分析，并介绍了能够使项目的计划和实施更加成功的工具。在已出版的研究刊物中经常引用的与项目成功有关的三个因素是：高级管理层的支持、用户的参与，以及对项目目标的明确界定。本书重点分析了以上三个因素，同时也介绍了其他一些因素。
本书除了有大量的案例之外，每一章都有一些可用于课程教学并带有启发性的习题。书中还附有一张案例及本书主要内容介绍的光盘，特别适用于作为大学本科信息系统项目管理的教学用书；同时也是项目经理以及对信息系统项目管理的知识和经验感兴趣的人的一本很好的参考书。本书内容中的原理还适用于很多其他领域的项目管理要求。
目录：
作者简介／1 译者序／1 前言／1 第一章 项目管理引言／1 1．1 丹佛国际机场／2 1．2 什么是项目／2 1．3 视项目为系统／6 1．4 项目实体／7 1．5 信息系统项目环境／8 1．6 综合请求信息系统(IRIS)／9 1．7 语音和数据数字网络的安装／11 1．8 信息系统项目失败的主要原因／14 1．9 对项目成功的认识／16 本章小结／18 关键术语／18 习题／19 注释／19 第一部分 项目的选定 第二章 项目选择与审批／22 译者序：
现代项目管理的概念起源于20世纪50年代的美国。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。但直到80年代，项目管理还主要限于建筑、国防、航天等少数行业。从80年代中期开始，特别是进入90年代以来，随着全球性经济竞争的日益激烈，组织结构的日趋复杂，对基于团队解决方案的迫切需求，以及降低成本的压力，迫使政府机构和企业给予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要求他们实施方案，而且还要他们管理合同，了解财务，并和客户一道高效率地工作。于是项目管理的应用领域逐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。
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前言：
项目管理是当今商业领域发展最快的行业之一。项目管理领域的主要增长点在于信息系统，大多数关于项目延期、项目超出预算以及项目不符合设计要求的报道都发生在信息系统方面。虽然本书的内容主要是信息系统项目管理，但其中的原理适用于很多其他领域的项目管理。书中许多章节论证说明了相关项目管理报道中的现行做法。
全书对时间、成本和质量三方面进行了权衡分析。在已出版的研究刊物中经常引用的与项目成功有关的三个因素是：高级管理层的支持、用户的参与以及对项目目标的明确界定。本书重点分析以上三个因素，同时也介绍了其他一些因素。
引言部分从总体上讨论了项目的特征。用系统观..
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