高效经营三堂洗脑课/新概念管理丛书
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内容提要：
本书要讨论的重点问题就是“高效经营”，但是特别强调“洗脑课”的决定性作用。在我们看来，任何经营绝非只要付出苦力，就能有大收获，而是要在一种“巧智”的引导下，确立“三新”，即新角度、新手段、新商机。它们之所以显得重要，也许不是因为非要这么做，而是因为你必须这么做，否则就会被淘汰出局。
作为经营者，一定要把自己变成“智力型经营者”，才能最终把自己的生意做大。从表面看，“苦力型经营者”虽然能够做稳，但很难达到“高效经营”的状态，甚至有跟不上商势的危险性。
那么，如何让自己成为“智力型经营者”呢？当然离不开“洗脑”两字。又怎样去“洗脑”呢？
......
本书所谓“高效经营的洗脑课”，正是以上述三点为思考中心，透彻地回答了经营者如何洗脑和如何高效经营的密切关系，同时包含有大量个案，适合于私营公司和个体经营者参照。
目录：
一、胆识：在风险面前不能像鼹鼠 ·美国通用公司总裁杰克·韦尔奇说："胆识是经商的第一关键。"的确，大多数商人在经营生意时，极其缺乏胆识；在风险面前像鼹鼠，从而不能因惧怕而失去"最诱人的奶酪"。 ·一次胆识，虽然让你心跳不止，但只要抓得准，就足以扭转你的生意，快！下定一次决心，爆发你的胆识之绝。 （一）必须自己去切第一块蛋糕 攻击就先定值 谋事在先、博弈天下 忘掉昨天、推陈出新 从生活申寻找决策依据 选择能进入的热门行业 摸清自身家底 打好新决策这张牌 证）把眼睛变成显微镜和放大镜 拓宽视野和思路 风物长宜放眼量 舍小利来大利 大浪淘沙能看成 决策要有战略性 充分在计市场的不确定性 不要在小事上空耗精力 前言：
在经营越来越多样化的条件下，思考的作用显得越来越重要。美国马里兰州大学皮尔说：“经营者最高一级的竞争，即是思考的竟争。如果谁的思考力度大，谁就有可能占得更多的市场机遇；否则，就会面临惨重的失败境地。”这是非常重要的提醒，告诉每位经营者为何洗脑的重要性。
毫无疑问，经营绝非只是每天多挣一点钱，或者“捣腾”一点什么货，而是一项高度智力化的运作过程和结果。
一般讲，凡是经营者都特别害怕自己的生意没有多大效益，即“低效回报”。如何改变这种令人头痛的状况呢？一种方法是继续苦干，渴望等某天风水回转，一下捞个“金元宝”；另一种就是重新思考，从改变生意方法开始，寻找新的“进攻点..
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