败局(来自世界一流企业的失败教训)

败局的形成既有显性因素，也有隐性因素。项目实施过程失败的原因一般显而易见，以显性因素为主。应用失败的原因除了显性因素之外，更多的原因隐而不现，甚至暗藏“猫腻”，个中原因更为错综复杂，非局外人所能了解，可谓只可意会不可言传。成功的经验是财富，失败的教训也是财富。穿行于败局的故事中，领悟对败局的反思，并以此为鉴。

失败教训 了解失败，从失败中吸取教训、寻找机遇(代序)
第一章 失败于组织管理／1
1．1管理层的弊病足企业失败的第一根源／4
1．1．1家长作风严重／6
1．1．2任人唯亲的"家族观念"／9
1．1．3以个人意愿决定晋升／11
1．1．4息事宁人：世界著各企业CEO的六大误区／13
1．1．5管理层臃肿／14
1．1．6管理者"越权"自测／16
1．1．7拙劣管理者自画像／17
1．1．8 MBA必修：管理者误区及突破／19
1．2管理流程不当导致企业阻塞、崩溃／23
1．2．1规章制度设计存在缺陷／25
1．2．2组织机构设置不当／28
1．2．3管理职位设计失误／31
1．2．4组织执行力差／33
1．2．5组织摩擦扯皮／38
1．2．6管理秩序紊乱／39
1．3人力资源开发与管理不善使企业老化、死亡／43

失败教训 了解失败，从失败中吸取教训、寻找机遇(代序) 什么是失败? 哲学家说：“胜利和失败都是与客观规律的对话：若胜利，那是客观规律在说‘是’；若失败，那是客观规律在说‘否’。” 经济学家说：“效益大于投入就是成功，投入大于效益就是失败。” 军事家说：“失败是战场上排名 ：第二’ 的同义词。” 心理学家说：“实现值与期望值之比大于1，就是成功；若是小于1，就是失败。” 老百姓说：“失败就是栽跟头。有的人栽跟头是因为路不好走，有的人栽跟头是因为路太好走。” 其实，所谓失败，就是人们在实现既定目标、探索客观事物规律、认识和改造主客观世界的实践活动中所遭受的挫折..